当写完报告正文，并且把完成了什么目标、出现过什么问题、下一次如何做得更好等问题组合到一起后，再写项目报告的（）。

相似题目

• 职业教育培养目标明确了通过职业教育，要把不同学科、不同专业的受教育者培养成为什么样的人的问题。

  A . 正确 B . 错误

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• 赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，最近，因为新来了一位副手，并且从一开始就凯觎他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图保持竞争地位。他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修过的法语也重新温习起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手在经营管理方面已远远地超越了他，在新一轮管理者的竞聘中，副手被聘为正职，而赵先生落聘。 请根据所提供的情况，针对下列问题进行分析： 应该学习什么内容？

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• 设备油温过高会出现什么问题（）。

  A . A、冷却器轴承效果不好，使轴承温度升高； B . B、使油的粘度下降，会引起局部油膜破坏，降低轴承的承载能力； C . C、能使润滑油碳化而烧瓦； D . D、振动变大

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• 风险经理在检查中发现金库管库员王某曾掌管过两把钥匙，这不能说明金库的（）出现了问题。

  A . 金库技防 B . 库房管理 C . 金库守库 D . 现金调拨和押运

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• 从新布置了无线IrDA（红外数据连接）打印机，一个用户报告说，他的笔记本不能连接到打印机打印文件了，那么最有可能出现什么问题？（）

  A . 打印机离笔记本的距离超过了一米 B . 打印机驱动坏了 C . 笔记本需要重启 D . 打印机需要重新设置

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• 实行重点耗能企业能源审计和能源利用状况报告及公告制度，对未完成节能目标责任任务的企业，强制实行什么？

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• 系统过了质保期后，无论遇到什么事情，都要把费用先谈好，再去解决问题、排除故障。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 设备油温过低会出现什么问题（）。

  A . A、油的粘度增加，摩擦力增大 B . B、轴承耗功率增加 C . C、容易引起机器振动 D . D、排气温度升高

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• 党的十七大报告以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，科学回答了党在改革发展关键阶段举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标（）等重大问题。

  A . A、努力奋斗 B . B、继续奋斗 C . C、继续前进 D . D、不断前进

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• 党的十六大报告提出要把什么作为宏观调控的主要目标？

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• 计划能否完成、目标是否达到、出现什么问题、该做哪些调整等问题，都需要通过（）来体现。

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• 某单位在完成上级布置的任务的过程中，出现了新的问题。该单位为了及时解决新出现的问题，应利用制发向上级汇报完成任务情况的报告的机会，请求领导对怎样解决新问题作出指示。

  A . 正确 B . 错误

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• 项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的是什么形式的沟通：（）

  A . 正式的言语沟通 B . 正式的书面沟通 C . 非正式的言语沟通 D . 正式的书面沟通

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• 赵先生是某家酒店的行政主管，本来做得还不错，最近，因为新来了一位副手，并且从一开始就凯觎他的位置，感到了压力的他开始考虑充电，以图保持竞争地位。他选择了学习更深的电脑知识，甚至连编程都认真地学，同时还把大学时曾经选修过的法语也重新温习起来。结果在他终于把自己勉强变成了一个初级程序员，法语也重新有了点感觉的时候，对手在经营管理方面已远远地超越了他，在新一轮管理者的竞聘中，副手被聘为正职，而赵先生落聘。 请根据所提供的情况，针对下列问题进行分析： 应该采取什么方法进行学习？

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• 党的十八届三中全会12日下午闭幕。为期4天的全会听取讨论了习近平受中央政治局委托作的工作报告，审议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。全面深化改革的总目标是什么？

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• 目标完成的情况会反映什么问题?()

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• 某单位需要向上级机关汇报在工作中出现的新情况、新问题，该报告正文的核心是（ ）

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• 一位经验丰富的项目经理加入团队，对一个陷入困境的项目执行健康检查。健康检查报告确定所有任务是同时执行的。并且从项目开始时就不断出现问题。若要提供更好的项目结果，原先的项目经理应该事先做什么（）

  A．审查详细的项目和阶段可交付成果 B．定义项目的制约因素和限制条件 C．记录已识别的风险和假设条件 D．制定更详细的项目进度计划

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• 某单位在完成上级布臵的任务的过程中，出现了新的问题。该单位为了及时解决新出现的问题，应利用制发向上级汇报完成任务情况的报告的机会，请求领导对怎样解决新问题作出指示。()

  参考答案：错误

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• 【简答题】假如你是公司的部门主管。有一天，你叫你的一位下属写份报告给你的上司，由于时间紧迫，报告写完后你没看就叫那位下属把报告直接交给了你的上司。而你的上司，看完报告后，怒气冲冲地闯入你们的办公室，无视你的存在，把这份报告扔在那位下属面前，指着他说：“你写的是什么报告？你还想不想干了？” 思考题：此时，你会怎么做？ （请在答题区回答相关问题，发表你的观点。同时，请将你的相关观点复制后，在讨论区发布，以使更多学员分享你的观点。）

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• 我们的一位值班领导正在进行值班后的例行工.作，他已经告诉下一班次值班领导他在值班明间遇到的所有问题，打印了值班报告，做了简要的值班反思，并且准备好了下-次值班前检查表，然后打卡下班，他是否漏掉了什么（）

  A．是的，该值班领导没有反思值班期间做得好和做得不到位的地方 B．是的，该值班领导没有准备下一 次的值班前检查表 C．是的，该值班领导忘了和下班次值班领导沟通 D．是的，该值班领导忘了与团队沟通目标进度和成绩

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• a药厂在1997年初有一新产品上市，是一个在国际上较领先的产品，全厂上下都信心十足地定下“1997年销售年度完成6000万元的销售目标”。而到1997年12月31日才完成了不到600万元且回款仅200...<br/>你认为a、b两厂的目标管理是否存在问题，为什么？

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• 案例1：R公司前往武汉大学进行了一次校园招聘。拟招聘12人，收到200多封求职简历。招聘人员通过笔试环节，挑选了50余人进行面试，然后通过面试筛选出12人，从武汉大学招聘到硕士毕业生3名，本科毕业生9名，一举完成了招聘目标。可是好景不长，在三个月的实习兼培训的试用期过程，有3名员工无法完成试用期答辩，另有3名员工通过了试用期答辩却透露出离职意向。研发岗位一时面临青黄不接的状况。反观当时的招聘，出现了什么问题？又如何评估招聘的有效性呢？

  案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。 案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。 问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？

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• 29、“CCTV中国魅力城市展示”是中央电视台举办的大型城市展示活动，以展现城市发展成就为宗旨，推动中国城市化进程健康发展为目标。这一活动把人对城市的感受放在第一位，坚持以人为本的方式评价城市，推介城市。某城市也在参选之列，并且一直致力于城市公共卫生环境的改善。假如你是该城市卫生部门的主管，市长要求你出具一份可信的卫生状况改善报告，请问你会采用什么方法进行问题检查？

  A．按照城市健康发展卫生标准，进行定量检查； B．就居民对城市卫生状况满意度，进行定性检查； C．征求上级主管建议，请专家进行鉴定； D．做出结论，写出调查报告。

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