及时管理方法与材料需求计划相比较，及时管理方法（）。
相似题目
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运用动态控制原理控制进度时，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可以采取的纠偏措施是（ ）。调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理采用价值工程的方法改进施工方法和改变施工机具及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金
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现场材料管理中，在施工前的准备工作阶段要根据（），及时编制材料供应计划，组织人员落实材料名称、规格、数量、质量及进场日期。
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与传统的材料需求计划（MRP）系统相比，及时制（JIT）系统的的主要优势是以下哪项？（）
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寿险公司进行盈余分析的主要作用在于（）。 ①监控公司实际运作过程与评估基础之间的差异，有利于公司采取正确有效的措施 ②持续观察实际经营结果，及时发现定价参数的发展变化趋势 ③分析每一险种的盈利情况，以利于及早发现问题，及时修订定价或重新设计险种 ④了解产品及其盈利状况对资本需求的影响，使寿险公司能及时根据产品结构和经营状况制定适当的资本管理策略和融资计划
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施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。各施工企业的现场管理人员，都应掌握施工现场的材料管理原理和方法，材料员是建筑施工企业的关键岗位，根据材料员的工作职责，材料管理岗位需具备一定的技术层次与管理水平的综合性管理岗位，必须具备一定的专业技能和专业知识。请结合施工现场的工作实际作正确判别。材料员应具有一定的计算机操作应用能力，能建立材料分析档案（价格、货源）及时反馈决策层。（）
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与人工管理方法和文件系统方法相比较，数据库方法的特征是（）
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放。
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经济订货批量模型、及时管理模型和材料需求计划模型适用于（）。
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物流计划实施过程中的控制，是通过管理信息系统，利用统计核算、业务核算、会计核算等工具，对计划实施情况进行监督和检查，及时发现问题，提出相应的解决措施。计划的控制可采取全面检查和重点检查相结合，领导检查、专职人员检查和群众检查相结合，普遍检查和抽样检查相结合，定期检查和不定期检查相结合等方式，将实际与计划进行对比，反映差异，为计划的调节和考核提供依据。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发，进行恰当的激励。
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物料需求计划（MRP）是20世纪60年代产生的存货管理方法，它是利用计算机编制材料物资需求计划的一种方法。
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港航工程中实际进度与计划进度相比较常用的方法有（）。
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为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。起码要（）一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救措施。
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库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。此题为判断题(对，错)。
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背景材料：某项目因施工过程中管理比较混乱，设计变更图纸不能及时建档，各类验收报告缺失，材料检验报告未能及时收集等问题，导致了项目施工验收时未能通过。根据上述背景。回答 86～90 题第 86 题 项目进度控制信息包括（）。
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背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题 刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。
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BSP方法的产品/服务过程的生命周期中，（)与市场预测、计划有关。A．需求阶段B．获取阶段C．经营和管理
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冶金行业安全生产规章及标准应随着新技术、新工艺、新设备和新材料的应用以及安全管理体制的变化及时完善修订，与国家现行有关法律法规相衔接;此题为判断题(对，错)。
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综合应用GIS技术，将BIM与维护管理计划想链接，可实现建筑物业管理与楼宇设备的实时监控相集成的智能化和可视化管理，及时定位问题来源。（)
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根据《采购管理办法》，业务部门应当根据公司实际经营需要，结合库存和在途情况，及时、科学、准确地编制采购需求计划，防止采购量过高或过低（）
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根据《采购管理办法》，业务部门负责根据实际需求准确、及时编制采购需求计划（）
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业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
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根据公司《大型物料管理中心工作实施细则》要求，项目部作为常规物料及大型物料的实际需求者，在项目进场30日内提出需用计划或方案，报出时必须出具由项目经理签署意见的计划和方案，若使用新型大型物料的，则需提供新型与常规物料的及时经济对比分析（）
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需求归口管理单位应依照一级集中采购计划及时启动技术标准制定更新和规模需求调查工作。规模需求满足期应按照产品（或服务）特点来确定，原则上不超过（）年