某公司接手的一个项目应顾客的要求,对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是()。
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百思特公司与国防部签订了一个建立计算机中心的固定总价合同。虽然项目完全在预算之内并且符合进度要求,但是,国防部仍扣留了总成本的10%,原因是对设备未能达到期望值有争议。这种情况可通过以下哪途径避免?()
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某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目,项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人,并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字;通过定期会议和报告,向客户提供了项目进展的全面情况;项目在预算之内,并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消,因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是()
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某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时,进度的控制周期应以()为宜。
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某施工单位进场后,按监理单位的要求进行了施工进度计划的细化,编制了月度施工计划,在施工计划中反映了主要施工作业的名称、实物工程量等内容,并根据施工计划进行进度的控制。一个项目的月度施工计划还应反映在这月度中将进行的()
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某公司承建一大型化肥厂的机电工程,其中一关键分项工程是将重达320t的尿素合成塔运输吊装就位,运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置;吊装用的两套拴在塔架顶部的巨型滑轮组由20t卷扬机起吊就位,为此该公司编制了专项施工方案,相应编制了专项作业进度计划,要求运输工具的驳接时间、运输时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行,力求降低运输成本,保证工程安全,减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。 怎样对该计划进行逐级评审?
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某公司有50个正在进行的项目,张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目,张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
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某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划,并根据监理人的意见对工程进度计划进行了修改,监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中,发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况,由此产生的后果应由( )承担。
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某工程项目施工中,监理人在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延后,导致实际进度与经过确认的合同进度计划不符,承包人按照监理人的要求对工程进度计划进行了修改,监理人对修改后的计划进行了确认。针对这一事件,以下说法中正确的有()。
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某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度且标,工程总承包方开展了如下一系列工作:(1)分析和论证了总进度目标实现的可能性,编制了总进度纲要论证文件;(2)编制了项目总进度计划,形成了由不同编制深度,不同功能要求和不同计划周期的进度计划组成的进度计划系统;(3)明确了工程总承包方进度控制的目的和任务,提出了进度控制的各种措施。根据场景,回答下列问题:工程总承包方在进行项目总进度目标控制前,首先应()。
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小李是某建筑项目的信息员,最近公司正在进行项目信息规划,对项目信息管理提出了系统化要求,并要求每个项目均有信息管理手册。通常建设工程项目实施阶段管理与系统可分为()
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第142题:某施工企业承担了一项重大项目的施工任务,该工程工期紧,技术复杂。在对该项目的施工进度目标进行动态跟踪和控制时,进度的控制周期应以()为宜。[2020]
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第152题:某工程项目承包人按合同要求向监理人提交了工程进度计划, 并根据监理人的意 见对工程进度计划进行了修改, 监理人对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中, 发现由于进度计划安排不善导致出现了人员窝工的情况, 由此产生的后果应由()承担。
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某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同。该工程建筑面积28 000m2,地上20层,地下2层。在项目实施过程中,为进行项目进度控制,编制了不同的进度计划。
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在一个土建项目的建设过程中,业主对工程进度款的拨付方法进行了变更。在多家施工单位中,只有一家目前的进度未能按照要求完成规定的工作。则业主应____。 (分值:1 答错扣0分 )
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某工程项目承包人按合同要求向工程师提交了工程进度计划,并根据工程师的意见对工程进度计划进行了修改,工程师对修改后的工程进度计划予以确认。在施工过程中,发现由于进庋计划安排不善导致出现了人员窝工的情况,由此产生的后果应由()承担。
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组织结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。
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某单位为加强项目管理、计划在2013年建设一个项目管理系统,但企业领导对该系统没有提出具体要求。钱工是项目负责人,要对项目的技术、经济等进行深入研究和方案论证,应编制可行性研究报告。如果钱工对比了自主开发和外购的成本、时间差异,该行为属于()
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项目刚获准立项,项目发起人要求项目经理对整个项目的成本进行类比估算。公司一个季度前已经完成了一个类似的项目。为了更好地进行类比估算,项日经理应该()
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一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划,团队领导通知项目经理,如果对进度计划进行赶工,项目可以按计划完成。但是,存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做()
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由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认为
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。一个网络计划可能有一条或几条关键路线,在网络计划执行过程中,关键路线()
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某施工承包单位签订了某大桥建设工程施工合同,工程技术质量要求较高。为保证工程进度,选派了公司的总工担任项目部经理,根据工期要求编制了施工进度计划。监理经过审核对进度提出改进的建议。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析和论证进度目标实现的可能性,若项目总进度目标不可能实现,则()应提出调整项目总进度目标的建议,并提请项目决策者审议
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某施工单位承接了某施工任务,按照如下的组结构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门,Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时,进度控制部门通过计划值与实际值比较,发现进度推迟了,施工协调部门对进度进行了分析,提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案,并进行了比较,后经项目经理决定采用增加夜班的方式,项目最终得以顺利完成。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问
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