企业的（）是企业获得竞争优势的关键
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著名学者杰里米·霍普和托尼·霍普在其著作《在第三次浪潮中的竞争》中指出，在当今市场经济条件下，企业有是中小企业要想获得长期的利润，关键是找到“忠诚的客户”并向这些客户提供长期的（）。
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不属于迈克尔・波特提出的企业获得竞争优势的竞争战略是（）。
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我国加入wto后，形成自己独特的竞争优势是企业生存的关键。企业的竞争优势一般表现为（）。
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现代企业的核心竞争力是一个以()为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。
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物流构成企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于（）。
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质量已经成为企业的战略竞争武器，是确保企业获得（）的关键所在。
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为客户创造价值是企业生存的根本，也是开展银行保险业务的商业银行和保险公司获得和保持竞争优势的关键。银行保险的（）是商业银行和保险公司最基本、最核心的能力。
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采用防御型战略的是利益相关者对企业环境绩效有较高预期，环境问题对于企业非常关键，企业具备解决环境问题的资源和能力，企业能积极实施环保管理以获得竞争优势，从而获得行业领先者的地位。
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（）是获取竞争优势的关键，是企业战略决策关注的首要因素。
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企业竞争力是基于企业一系列特殊资源而形成的相对于竞争对手的获得长期利润的能力，表现为（）。
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战略具有的内涵包括（）。 ①战略主要服务于企业的股东和客户，而非内部管理层； ②战略包括关键性的行动计划，而不仅仅是行动方向； ③战略的目的是获得竞争优势； ④战略必须通过调整内部资源配置，发挥内在优势、培育核心能力。
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差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
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企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
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企业在制定竞争战略时，要抓住的关键战略关系是企业与竞争者、企业与顾客、企业与经销商、企业与供应商。（）
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物流表现的优秀程度是企业获得竞争优势的关键。
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在所有行业中，成本优势是决定企业产品竞争优势的关键因素。（ ）
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竞争优势是指一个企业超越其竞争对手、实现企业目标的能力。影响企业竞争优势的持续时间的关键因素主要有：()。
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分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。
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塑造企业竞争优势的关键是（）
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分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。（ ）
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物流构成企业价值链的基础活动,是企业取得竞争优势的关键。物流活动的最大作用在于( )
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企业外包是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成
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核心技术对企业来讲很关键，下列不属于企业获得核心技术的途径是（)。
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8、核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，主要包括（）。
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