核心竞争力理论认为，企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力。 （ ）

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• 战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。

  A . 稀缺资源 B . 不可模仿的资源 C . 不可替代的资源 D . 容易取得的资源

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• 现代企业的核心竞争力是一个以()为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。

  A . 关系、能力 B . 知识、资源 C . 资源、能力 D . 知识、创新

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• 绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展的关键因素。

  A . 正确 B . 错误

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• （），是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。

  A . 关键绩效指标 B . 安全指标 C . 协调指标 D . 监督指标

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• 根据描述企业核心竞争力的“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，核心竞争力就是这棵树的（）。

  A . 果实 B . 叶子 C . 树干 D . 根系

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• 企业核心竞争力形成的关键是()

  A . 技术体系 B . 信息系统 C . 价值观 D . 人力资源

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• 水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。

  A . 建立竞争优势的资源 B . 人力资源 C . 不可替代的资源 D . 持久的资源

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• 构建企业核心竞争力的关键是拥有一个市场热销的好产品。（ ）

  A . 正确 B . 错误

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• 数据分析是通过对经营数据的分析，了解现状，提出改进措施及建议，为企业经营管理战略、策略、政策、经营优化等提供重要依据，促进企业核心竞争能力的建立，确保企业的可持续发展。

  A . 正确 B . 错误

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• 以下不能够建立企业核心竞争能力的资源是（）

  A . 新产品的专利权 B . 优越的地理位置 C . 耐克的商誉 D . 好利来的生产用面粉

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• 甲企业是拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，具有良好的创新管理和文化，整体技术水平在同行业居于先进地位，在市场竞争中具有优势和持续创新发展能力的企业。根据明茨伯格的结构构型理论，甲企业应采用的企业构型是（）

  A . 专业型结构 B . 部门型结构 C . 灵活型结构 D . 机械型结构

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• 企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。企业战略是企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理则是企业实现战略目标。下列哪项不是战略管理的特点（）。

  A . 战略管理具有全局性 B . 战略管理从时间上来说具有长远性 C . 战略管理需要考虑企业外部环境的诸多因素 D . 战略管理不涉企业大量资源的配置问题

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• 企业核心竞争力得以形成的关键是（）。

  A . 企业的技术体系 B . 企业的管理体系 C . 企业的信息系统 D . 企业的人力资源

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• 关键绩效指标，是衡量组织战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将组织战略转化为内部过程和活动，以不断增强组织的核心竞争力和持续地取得高效益。

  A . 正确 B . 错误

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• 把营销活动看成是一个企业与消费者、供应商、分销商、竞争者、政府机构及其他公众发生互动作用的过程，其核心是达成“承诺”和“信任”，建立和发展与这些公众的良好关系。这种营销理念属于（）。

  A . 大市场营销理念 B . 社会营销理念 C . 关系营销理念 D . 整体营销理念

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• 下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是()

  A . 甲企业的先进设备 B . 乙企业的非专有技术 C . 丙企业购买的先进制造工艺 D . 丁企业的良好商誉

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• 培养和增强企业核心竞争力的关键是（）。

  A . 集中资源 B . 动态学习 C . 锁定目标 D . 业务外包

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• 核心竞争力理论是指一种强调以企业生产、经营行为及其过程中的特有能力为出发点制定和实施企业竞争战略的理论思想。

  A . 正确 B . 错误

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• 建立职业生涯发展的双重通道，既是为了满足员工职业生涯发展的需要，更是为了建立起稳定的关键/核心员工队伍，从而确保组织竞争力的不断提升并促进组织的持续发展。

  A . 正确 B . 错误

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• 水资源是－个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果－个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。

  A.建立竞争优势的资源 B.组织资源 C.不可替代的资源 D.持久的资源

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• 核心竞争力理论认为，企业首先要“做大”，而不应该是“做强”。（)

  核心竞争力理论认为，企业首先要“做大”，而不应该是“做强”。( )

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• 长期以来，“准确定位”被认为是制定城市发展战略的头等大事，也被视为提升城市竞争力的关键环节。这种定位思维偏重城市作为空间的存在和物理形态的延续，却忽视了城市的功能和价值的体现，忽视了对“人”这个城市主体的观照，最终造成城市建设“摊大饼”、千城一面。如果说资源禀赋决定了城市竞争中的比较优势，那么城市的品牌和价值才是城市竞争优势的核心。只有从定位导向转到价值导向，才能真正提升城市品质、产业品质和市民生活品质，推动城市竞争力的提升和城市生产力发展的良性循环。

  对这段文字的主旨概括最准确的是（）。 A. 城市竞争力实际是多种因素的综合体 B. 城市建设“摊大饼”的模式并不可取 C. 城市发展要更加重视城市价值的提升 D. 制定城市发展战略应该注意因地制宜

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• （）是企业持续发展的核心，坚持不断优化运营模式，增强盈利能力和竞争实力

  A．运营质量 B．低库存 C．满负荷 D．好价格

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• （)是企业生存和发展的基础，是核心竞争力。

  A．资源 B．企业文化 C．企业家精神 D．风控能力

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