计划物料清单适用于销售预测和生产计划（）
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生产计划部门的职责是根据顾客订单或者对销售预测和产品需求的分析来决定生产授权。如决定授权生产，则可不签发预先编号的生产通知单。
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根据餐饮销售量的预测来制定生产计划的方法主要有（）。
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（）的手段除了包括仓储管理这个环节之外，更重要的部分还包括：预测与订单处理，生产计划与控制，物料计划与采购控制，库存计划与预测本身，以及成品、原材料的配送与发货的策略，甚至包括海关管理流程。
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MRP有三种输入信息，即主生产计划、物料清单和库存量。
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在烟叶（）前，烟叶经营者应根据国家下达的种植计划和当地的生产实际情况，预测可收购的品种、等级和数量，确保烟叶收购、加工、销售有效、有序地进行。
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饮食企业制订生产计划的目的主要体现在便于生产成本控制、（）、提高菜点销售数量预测水平和便于比较销售情况并加以改进。
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某公司希望根据其销售预测情况编制生产计划和原材料采购计划，公司可以用过去四年中每季度的销售数据来分析确定是否趋势、季节性趋势和周期性态势，公司应用以下哪种量化技术来更好地理解过去的销售情况，从而对未来的销售情况做出预测（）
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物料需求计划是适用于（）企业的作业计划技术。
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MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
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滚动计划法一般适用于（）比较稳定情况下的生产计划和销售计划的调整。
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MRP主要有三种输入数据：主生产计划（MPS）、产品的物料清单（BOM）和库存记录文件。
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在编制生产计划时，对国内外市场信息资料进行预测、收集上期产品销售量和上期计划的完成情况等，属于()阶段的工作。
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年度销售计划的准确程度，销售部应控制在（）以上，生产管理和生产部门可依此进行生产规划，做好生产前的人员、机器、物料、车间等方面的准备。
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物料需求计划是适用于（ ）企业的作业计划技术。
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物料需求计划是适用于（ ）企业的作业计划技术。
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ABC公司生产甲产品，本期计划销售量为20000件，应负担的固定成本总额为600000元，单位产品变动成本为60元，适用的消费税税率为10％，根据上述资料，运用保本点定价法预测的单位甲产品的价格应为（）元。
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◑供应链管理环境下在制定生产计划的过程中，主要面临以下三方面的问题，即()。◑A.柔性约束◑B.生产进度◑C.生产能力◑D.主生产计划◑E.物料清单
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物料需求计划是基于BOM清单，按月和生产计划进行各类物料的需求数量计算（）
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物料需求计划是基于BOM清单，按月、（）生产计划进行各类物料的需求数量计算
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MRP系统中主生产计划是由销售预测、备件需求和（）决定的。
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滚动计划法适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整（）
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从内容上看，滚动计划主要适用于产品品种比较稳定的生产与销售计划（）
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马士华教授于1995年提出的一个三级集成的供应链管理下的生产计划与控制系统总模型，即把生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）和作业计划三级计划与（）三级控制系统集成于一体。
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13、物料需求计划是利用主生产计划（MPS)、物料清单（BOM)、库存量、已订购但未交货量、采购提前期等资料，计算出需订购的物料数量及确定订购时间的一种物料管理技术。
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