会议组织者应与集团企管部提前沟通好具体的开会时间、（）、会议主题及参会人员需准备的相关资 料文件或其他会议必须用品等
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会议租用的设备，文员必须确保宾馆（或其他供应者）把所需用设备都送过来，并在会议开始前有足够的时间布置好，这些设备应由文员具体操作和负责。
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河南煤业化工集团所有员工在开会时，应按要求统一着装。按会议通知要求，在会议开始前按规定时间入场，不迟到、不早退。进入会场，应按规定入座。没有规定时，应先坐满前排后，再依次往后排坐。
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投诉受理人员应与客户进行有效沟通、安抚客户情绪、详细记录客户投诉信息，包括客户名称、账户信息、联系方法、具体投诉内容、希望的补偿方式、预期回报时间和方式、受理时间和受理人等。
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民主生活会一般每年召开（）次，按照党组工作安排，明确主题，由人事部门或机关党委（办）负责组织，监察部门协调配合。应提前15日将会议主题、召开的具体时间等报告上一级人事、纪检监察部门。
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张秘书通知研发部全体成员下午四点到顶楼会议室开会，这句话没有体现沟通五要素中的（）要素。
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日本太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。每次开会时，总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。公式中平均工资乘3，是因为劳动产值高于平均工资；乘2是因为参加会议要中断经常性工作，损失要以2倍来计算。因此，参加会议的人越多，成本越高。有了成本分析，大家开会态度就会慎重。会议效果也十分明显。试根据领导的日常工作方法的有关原理，分析本案例。
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车站发生投诉后，于（）个工作日内组织当班班组召开车站投诉分析会，开会时间应提前向客运管理工程师报备。
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大早会是每家保险公司必须经营好的会议，早会起源于日本，通常指业务员在早晨上班后利用1个小时左右的时间集中进行开会传达各种事项，以下关于大早会的功能说法正确的是（）。 ①检讨近阶段各项经营目标的达成情况； ②检讨阶段目标及具体行动方案的合理性； ③检查管理工具的填写； ④营造团队氛围； ⑤塑造独特的职场文化。
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联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想关于开会的做法体现了执行环境的哪些内涵？（）
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河南煤业化工集团所有员工在开会时要关闭手机等通讯工具或者设置为振动模式。认真听会，做好会议记录，会场内可以喧哗、交头接耳，打瞌睡，不做与会议无关的事情.
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联想的成就并非偶然，而是主要取决于两大基本因素：一是联想的领路人柳传志的战略意识；二点是联想强大的组织能力。以开会迟到为例，联想规定：开会不准迟到，如果迟到的时间大于等于5分钟，与会者就不用参加会议了；如果小于5分钟，那么迟几分钟就在门外站几分钟然后再进来开会。正好有一天柳传志迟到了，他迟到的时间大概是3、4分钟，于是，柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。联想为员工规定开会纪律的做法说明了什么？（）.
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审核发现问题应通过末次会议、报告等形式进行沟通，相应的纠正措施应与（）进行沟通。
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我们在写会议记录时，应该准确写明会议全称、开会时间和地点等。（)
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因第三方原因在非工作时间内的责任事故，若相关责任人在1个月内挽回公司损失（该损失由集团预决算认可），报集团安全生产运营中心、企管中心审核通过后（）
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会议时间的长短关系到会议的效率，连续开会的时间一般不超过两小时。（)
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部、局级视频会议，会前提前时间开机试线。（）
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公司企管部每年（）月份组织下一年度管理咨询及软课题研究项目的申报
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重复下次会议的开会时间与地点（）
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危险废物产生单位在需要进行危废对外转移前应提前（）向集团企管处提出转移申请。
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某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后,冗员过多带给企业很大的成本负担,这就需要对现有员工重新进行定岗定编;就目前企业的生产能力和市场需求来看,该企业至少要有B8%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益,公司决定召开重要会议,并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是,到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确 （）
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疫情期间，原则上只组织视频会议，减少集中开会。若确需集中开会，控制会议时间，会议时间过长时，开窗通风__次（）
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新线工程部应按集团公司、建设分公司和运营分公司的要求，以及具体会议情况，及时组织运营分公司相关单位参加新线会议（）
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灌装机停机之前应与（）沟通停机清洗情况，提前做好辅料准备工作
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究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？
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