春雨公司是一家主营婴幼儿保健用品的电子商务企业。2016年,该公司敏锐地发现市场潮流的变化,并着手建立了几家实体店进行试营业,取得较好的业绩。从战略变革发展阶段角度看,春雨公司的上述做法属于战略变革的()。
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丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革时机选择属于()。
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甲公司是一家专业生产婴幼儿用品的企业,注意到随着人口出生率的不断下降,婴幼儿市场从长期来看是一个萎缩的市场。随即决定将其婴幼儿产品扩展到成人市场,通过必要的营销措施刺激成人消费者购买。根据以上信息可以判断,该公司对环境进行的分析属于()。
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甲公司是我国一家家庭日用品生产企业,2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司,从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为()
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甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年,公司在保留原有业务的同时,进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看,甲公司采取的策略是( )。
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乙公司是广东东莞地区一家集团企业,其主营业务为电子元器件的加工与制造等。乙公司拥有自己的研发中心,申请了大量电子产品相关专利。正是由于公司的技术因素,使得该公司产品在全国具有较高的认同度,市场占有率颇高。当然,公司产品成功除了技术层面的原因外,公司在产品营销策划方面和渠道建设方面也很有经验。根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有()。
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甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于()。
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甲公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()
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美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业,其在1971年收购了弗兰克林电器公司,1978年买下了美国汽车公司的电器部,1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部,WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张,主要得益的战略类型是()
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黄河公司是一家集团企业,为进行多元化经营,黄河公司考虑收购一家日用品生产公司,但公司管理层需要对此决策的风险进行评估。在评估可能面对的产业风险时需要考虑的因素包括( )。
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甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤类、个人护理类、清洁用品类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为()
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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重"儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题"的主题。这种战略在企业产品市场战略组合中称为()。
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甲公司是一家日化用品生产企业,但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险,这种风险属于()。
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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着人口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为()。
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甲公司是一家运动用品企业。该公司为了更好的应对竞争,明确竞争目标。根据某一战略方面将自身所面对的竞争对手区分为不同类别。这些被区分出来的企业称为()。
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公司是一家以电脑软件开发为主营业务的民营企业。受盗版侵权的冲击,主营业务持续下降。2010年,公司开始进入保健品和房地产业务。由于管理不善,公司资金链紧张,陷入破产危机。公司管理层决心从保健品市场寻找出路,加强市场调研,推出更适合老年消费人群的产品。并严格各项管理制度,建立完善的沟通激励机制。公司重新走上正轨。根据以上信息可以判断,甲公司陷入破产危机后选择的战略类型包括( )。
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某市一家高新技术企业,属于国家需要重点扶持的高新技术企业,2010年度发生如下相关生产经营业务:(1)当年主营业务收入700万元,其他业务收入20万元。国债利息收入10万元,取得对境内非上市公司的投资收益46.8万元;(2)全年营业成本为330万元;(3)全年发生财务费用50万元,其中10万元为资本化的利息;(4)管理费用共计90万元,销售费用共计40万元,其中列支广告费、业务宣传费30万元;(5
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法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面,法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域,并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业,法雅公司采用的战略属于()。
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甲公司是一家上市公司,主营保健品生产和销售。2017 年7 月1 日,为对公司业绩进行评价,需估算其资本成本,相关资料如下:(1)甲公司目前长期资本中有长期债券1 万份,普通股600 万股,没有其他长期债务和优先股。长期债券发行于2016 年7 月1 日,期限5 年,票面价值1000元,票面利率8%,每年6 月30 日和12 月31 日付息。公司目前长期债券每份市价935.33 元,普通股每股市价
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某市一家高新技术企业,属于国家需要重点扶持的高新技术企业,2016年度相关生产经营业务如下: (1)当年主营业务收入700万元,其他业务收入20万元。国债利息收入10万元、取得对境内非上市公司的投资收益46.8万元。 (2)全年营业成本为330万元。 (3)全年发生财务费用50万元,其中10万元为资本化的利息。(4)管理费用共计90万元,销售费用共计40万元,其中列支广告费、业务宣传费30万元。
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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业,随着入口出生率的下降,婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场,广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小,成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业“产品一市场战略组合”中被称为()
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在下列两个案例中各有5个问题,请在各问题答案的选项中,选出一个或一个以上正确答案。 江苏米克体育用品公司是一家经海关批准,采用电子账册模式管理的加工贸易联网的A类企业。该企业备案进口价值20万美元的玻璃纤维布(加工贸易允许类商品),用于加工生产高尔夫球十管。在办理玻璃纤维布进口手续的过程中,由于报关员在电子报关单上对玻璃纤维布规格型号的填写不规范,被海关退回责令更正。经过一段时间的生产,米克公司将
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