集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
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采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
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从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
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集权与分权原则也是组织设计时需要体现的原则。
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一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（）组织结构原则。
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集权和分权是一个相对的概念。
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集权与分权反映组织中决策权限的集中与分散程度。
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美国政治上实行高度分权的联邦制，其高等教育也采用分权管理模式，而法国政治上实行中央集权制，高等教育管理也实行集权模式，这说明一个国家的（）与高等教育之间有密切关系。
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影响组织集权与分权程度的因素有（）
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衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）
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下列各项，()是判断一个企业是集权还是分权的依据。
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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
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实施多角化经营的大型集团公司一般采用分权的事业部制结构，而保持在单一行业内发展的公司则偏好采用集权的组织结构。
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从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
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组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。
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从集权与分权的关系看，如果上级管理者想更多地调动下级的积极性，就会倾向于（）。
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集权与分权也是相对的，没有任何组织是绝对集权或绝对分权的。
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集权与分权都是绝对的，不能很好地结合起来。
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影响组织集权与分权的因素有（ ）
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影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
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影响组织集权与分权程度的因素有（ ）
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事业部型组织结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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事业部型结构是一种在总公司之下,按产品或地区设立事业部的组织结构，这种组织结构实施“政策制定集权化，业务经营分权化”。
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从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()
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()的组织控制体制是指母公司对海外子公司的管理采用“分权式的计划与集权式的控制”。
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