经过专家的分析论证,甲纸业公司项目建成后,可能会对周围环境造成重大影响,应当（）
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黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（ ）。
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某压缩机检修后开车振动值超高，经过分析论证，认为是油膜振动。请分析发生油膜振荡的可能原因。
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专项方案经过专家论证后，施工单位应根据论证报告修改完善专项方案，并经（）签字后，方可组织实施。
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甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。
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城市道桥、铁路（包括轻轨）、工业厂房等建设项目，在建成后的使用过程中可能会对周围环境产生噪声污染。建设单位应依法规定防治措施的时间是（ ）。
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城市道桥、铁路(包括轻轨)、工业厂房等建设项目，在建成后的使用过程中可能会对周围环境产生噪声污染。建设单位应依法规定防治措施的时间是（）。
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经过专家论证的安全专项施工方案，施工单位应当根据论证报告修改完善方案，并经（）签字批准后，方可组织实施。
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经过专家论证的专项施工方案，如果设计方案变更需要对其调整的，该专项施工方案经补充调整后需再经专家论证。
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甲公司与乙公司签订买卖合同，按照合同的约定，乙公司在收到甲公司交付的货物之后付款。因为市场传言乙公司的董事长因为刑事犯罪可能被抓，经过调查分析，甲公司确认了此项事实。乙公司的董事长为乙公司的创立人，甲公司担心在乙公司董事长被抓之后，乙公司人心涣散，自己交货之后无法按照合同的约定得到货款，所以在债务履行期届满后，甲公司未向乙公司交付货物，并提出只有在乙公司付款之后，自己才交付货物。甲公司的行为属于（）。
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专项施工方案经专家论证后需做重大修改的，工程项目部应在修改完善后，重新组织专家进行论证。
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某市拟新建一大型影剧院，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是（）。
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场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。 分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过（）进行的。
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甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13％。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司风险管理技术与方法是（）。
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实行施工总承包的项目，由专业承包单位编制的需专家论证的分部分项工程，专家论证之后专业承包单位应当根据论证报告修改完善专项方案，并经（）签字后，方可组织实施。
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第42题：城市道桥、 铁路(包括轻轨)、 工业厂房等建设项目， 在建成后的使用过程中可能会对周围环境产生噪声污染。建设单位应依法规定防治措施的时间是（）。
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背景（二） 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统，甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械替换原有施工机械。
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某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是（）。A．进行进度计划系统结构分析B．进行项目结构分析C．编制各级进度计划D．确定工作编码
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某市公开拍卖一块住宅用地，甲房地产开发公司（以下简称甲公司）有意竞标该块土地。为此，甲公司委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）对该地块项目进行可行性研究。乙公司经过调研和分析，向甲公司提交项目建议书，甲公司据此决定竞标该块土地并获得成功。乙公司在为甲公司做市场分析的过程中，需要了解该地块周围住宅的上市供应量最有效的方法为（）。
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某新建的大型会展中心，项目建设单位组织专家对该项目的总进度目标进行论证，在进行进度计划系统的结构分析后，紧接着应进行的工作是（）
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某市公开拍卖一块住宅用地，甲房地产开发公司（以下简称甲公司）有意竞标该块土地。为此，甲公司委托乙房地产经纪公司（以下简称乙公司）对该地块项目进行可行性研究。乙公司经过调研和分析，向甲公司提交项目建议书，甲公司据此决定竞标该块土地并获得成功。乙公司为甲公司进行的研究工作，属于可行性研究的（）工作阶段。
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甲房地产开发公司（以下简称甲公司）招标获得一块“毛地”（有部分房屋需完成拆迁安置）的国有建设用地使用权，土地用途为居住用地，因故闲置一年，该项目再次启动6个月后，又因资金原因转让给乙房地产开发公司（以下简称乙公司）。3年后该项目建成，在成立业主大会前，由丙物业服务企业实施物业管理。如乙公司把住宅建成现房后销售，则须具备的条件为（）等。
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某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。甲监理单位受乙建设单位委托对某工程项目实施监理,该工程项目的设计单位为丙设计院。在监理过程中,甲监理单位的某专业监理工程师发现
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经专家论证需修改通过的危大工程专项方案，施工单位应当根据专家组论证报告修改完善后，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。()
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专项施工方案经专家论证后结论为“通过”的，项目部可参考专家意见自行修改完善。（)
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