对某项目进行成本和进度偏差分析，已知：BCWP=35万元，ACWP=25万元，BCWS=40万元，则说明该项目目前（）

相似题目

• 工程实施过程费用实行费用目标管理、应用（）原理进行项目费用-进度的综合分析和管控，实时监控项目费用、进度与目标值的偏差并采取纠偏措施，实现项目费用和进度的匹配和有效控制。

  A . 限额指标法 B . 赢得值法 C . 对比分析法 D . 成本分析法

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• 已知一个一年期的项目，最初的预算是120000，在项目进展过程中，目前BCWS=23000，BCWP=20000，ACWP=25000，请问：该项目是提前于进度，还是滞后于进度？是超出预算，还是在预算范围内？该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少？

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• 一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。

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• 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）。

  A . BCWP>ACWP>BCWS B . BCWS>BCWP>ACWP C . BCWS>ACWP>BCWP D . BCWP>BCWS>ACWP

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• 施工进度计划的审核中项目监理机构应对承包单位施工进度的实施情况进行跟踪检查和分析。当发现偏差时，应该（）

  A . 向建设单位汇报 B . 指令承包单位采取措施纠正 C . 停工分析处理 D . 调整进度计划

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• 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目的状态是（）

  A . 20元，项目提前完成 B . -20元，项目比原计划落后 C . -30元，项目提前完成 D . 800元，项目按时完成

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• 第510题：对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m3，计划单价为 300 元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为 320 元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）。[2019真题]

  A：费用偏差为-2400 元，成本超支 B：费用偏差为 6000 元，成本节约 C：进度偏差为 6000 元，进度延误 D：进度偏差为 2400 元，进度提前

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• 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用（ACWP），计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为（）

  A．BCWP＞ACWP＞BCWS B．BCWS＞BCWP＞ACWP C．BCWS＞ACWP＞BCWP D．BCWP＞BCWS＞ACWP

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• 一个项目的估算成本为150万元，计划进度为6个月。三个月以后，挣值分析表明：BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是：()。

  A．SV=+100,000/CV=+150,000 B． SV=+150,000/CV=—100,000 C． SV=—50,000/CV=+150,000 D． SV=—100,000/CV=—150,000

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• 在项目成本控制中，利用偏差分析法进行成本控制时，进度偏差对施工成本偏差分析的结果有重要影响，进度偏差的计算公式是()。

  A．进度偏差=已完工程计划时间?已完工程实际时间 B．进度偏差=拟完工程计划时间?拟完工程实际时间 C．进度偏差=已完工程实际时间?已完工程计划时间 D．进度偏差=拟完工程实际时间?拟完工程计划时间

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• BCWP与ACWP相关分析，成本偏差CV=BCWP－ACWP，CV<0表示完成某工作的实际资源消耗高于计划值，因而支付减少。（)

  是 否

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• 某工程 10 月份 BCWS 为 50 万元，BCWP 为 45 万元，ACWP 为 48 万元，该工程 10 月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）

  A．成本超支 3 万元，进度拖延 5 万元 B．成本超支 3 万元，进度拖延 3 万元 C．成本节约 2 万元，进度提前 5 万元 D．成本节约 2 万元，进度提前 3 万元

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