《通信工程项目交接流程》是明确项目前计划、采购等部门与工程实施部门之间应完成的工作交接内容()
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对非经营性项目贷款要件不齐备和贷前条件未明确的,与当地政府和借款人进行商谈,包括贷款金额()、账户开立与资金监管、本息偿还计划等相关事项。
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工程公司中标承包一城市道路施工项目,该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理,对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求:①对于碎石,提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度,提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥,提出了化学性质、物理性质要求。关于级配碎石的施工技术要求,下列说法中不正确的是()。
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项目负责人在接受计划部门下达的应急通信工程项目后,应在()个工作日内委托设计。
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建设单位和物业管理单位应在入住前一个月制订入住工作计划,由项目管理负责人审查批准,并报经上级主管部门核准。计划中应明确()。
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项目开工前,项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围,明确检验内容,包括()等,并提供检测工具与手段,以书面形式报子(分)公司相关部门核备。
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工程公司中标承包一城市道路施工项目,该工程项目所需的主要建材有路基土方填料、砂石材料、水泥、沥青材料、沥青混合料和钢材等。所有材料均由项目部自己采购和组织运输。项目部材料采购部门拟按工程量清单一材料需用量计划一材料供应计划一材料采购计划一材料使用计划的顺序进行材料计划管理,对几种材料的主要工程指标及工程特性提出的要求:①对于碎石,提出了强度和耐磨性要求。②为区分砂的粗细度,提出了砂的细度模数和平均粒径。③对于水泥,提出了化学性质、物理性质要求。道路基层用水泥土宜采用()水泥稳定。
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招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础,这是因为WBS明确了()。
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某施工队材料组,负责两个项目的材料管理,一为宿舍工程,处于基础部位,另一为教学楼工程,处于结构部位,本月生产计划下达任务量分别如下:试编制材料需用计划。该施工队钢材、水泥属企业材料分公司负责供应,其他由项目材料组自行采购,试编制申请计划。试回答以下问题。根据物资计划管理流程图的步骤,在各类物资供应计划之前的工作是()。
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按照《电力建设工程监理规范》规定,项目监理机构应协助委托单位编制设备采购方案和设备釆购计划,明确采购的原则、范围、内容、程序、方式及与()相适应的采购进度,报建设单位批准。
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批量采购计划—2用于总局以下的省级国税部门,对于()的采购项目试行批量集中采购。
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项目采购计划由()在项目初始阶段组织编写,公司职能部门审批。
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按规定招标采购完成后,由项目管理办公室负责组织签订项目合同。对于应用开发类项目,由项目申请部门、科技部门、合作公司共同拟定(),内容应包括主要业务功能模块、实施计划等,并作为合同依据。
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根据《测绘地理信息业务档案管理规定》,测绘地理信息项目组织部门下达测绘地理信息项目计划时,应当以书面形式告知相应的档案保管机构,并在项目合同书、设计书等文件中,明确提出测绘地理信息业务档案的()等要求
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根据政府、企业采购需要或项目实施进度要求制定项目招标采购总体计划,明确招标采购()。
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各级财政部门应当将政府采购项目全流程信息公开纳入动态监管范围,重点加强对()等信息的比对。
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在项目采购管理计划中,需要明确()
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总队组织的部门集中采购项目原则上每年组织一次,每年()前汇总申报计划。
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开办光伏扶贫农户贷款业务前,应首先对光伏发电项目进行准入,明确项目准入条件、项目准入流程等要求()
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在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门,项目经理可能在()管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作
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中国电信采购实施部门或委托的代理机构根据采购项目需要明确地域、专业、数量等抽取条件。抽取评标专家数量可以多于当次评审需要的评标专家人数,以便专家因故不能出席时及时递补()
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(),是指各业务主管部门充分履行职责范围内的主体监督责任,利用审查和会签采购计划、采购文件(包括技术方案等)、参与评标(审)工作、参加招投标领导小组会议、会签合同、项目验收及结算、调阅资料、查询信息、组织检查等途径,对本专业工作范围内物资管理相关事项进行监督
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甲单位为一家省级行政单位,按省财政厅要求执行中央级行政单位部门预算管理、政府采购等有关规定。2×19年3月,甲单位内部审计部门对该单位2×18年度财政项目预算管理情况进行审计,重点关注了以下事项:其中,“业务楼配套设备购置”项目经费预算270万元,项目资金于2×18年3月全额下达至甲单位零余额账户。该项目计划采购2台大型设备(未纳入集中采购目录范围,但达到政府采购限额标准)。在项目执行过程中,因设
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原则上应在采购系统中办理的项目,其流程正序为立项前沟通、EOA系统采购立项、采购系统发起相关
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项目负责人应组织项目组成员完成作业计划书、动火作业方案、吹扫试压方案、氮气置换方案等方案编制,并完成整合工作,原则上须于开工前7个工作日内在ERP中完成所有审批流程()
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