如集团客户授信限额管控中存在争议，A类和B类集团客户由总行集团客户管理部门协调解决;C类集团客户由牵头行协调解决。（)
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集团客户授信限额一经审定（）内有效。
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集团授信限额有效期原则上一年，到期年审。重点集团客户的授信限额有效期可延至两年。（）
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对于能够获得集团合并会计报表且全部成员客户均在并表范围内的集团客户授信额度核定，当所测算的集团成员授信额度理论值之和大于集团整体授信额度理论值时，以集团整体授信额度理论值作为集团整体最高授信限额。
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如授信申请人符合集团客户特征，且所属集团中有一家及以上成员公司已获我行授信，或集团客户的两家及以上成员公司同时向我行申请授信，则需在（）系统中提交申请进行集团客户认定；如需在原有集团客户中加入成员公司的，也要在（）系统中提交申请增加集团客户成员公司。
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一定时间内我行对某一集团客户整体可提供授信的最高内部管控上限为：（）
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商业银行对集团客户授信，应由集团客户总部（或核心企业）所在地的分支机构或总行指定机构为主管机构。主管机构应负责集团客户统一授信的限额设定和调整或提出相应方案，按规定程序批准后执行，同时应负责（）等工作。
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以下不是集团客户授信限额管理“三步走”的是( )。
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分行集团客户关系管理部门根据集团客户风险排查结果，在总行《名单》基础上，对《名单》调整增补提出建议，并对潜在风险集团逐户制定风险管控方案，经授信管理部门、风险管理部门出具意见，报（）审批同意后实施。
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以下不是集团客户授信限额管理“三步走”的是()。
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关于“分别审批、集中管控”模式集团客户授信，下列说法错误的是（）。
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以下不是集团客户授信限额管理“三步走”的是（ ）。
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（）应负责集团客户统一授信的限额设定和调整或提出相应方案，按规定程序批准后执行，同时应负责集团客户经营管理信息的跟踪收集和风险预警通报等工作。
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A公司资本为1000万元，A公司投资500万元，成立B公司，银行以企业的资本为其授信上限，采用集团客户统一授信时，对集团的授信上限是（）。
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客户经理的走访频次应根据客户的需求，按时上门走访。对于A类集团客户应做到每月主动预约（）次；对于B类集团客户应做到每季度主动预约（）次；其他集团客户应做到每（）主动预约1次。
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对列入总分行《集群式风险监测管控名单》的风险或潜在风险集团客户，实施跨业投资经营的大型多元化集团，以及民营集团客户，均应纳入集中授信管理。
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如授信对象是集团客户，则先分别计算出集团内每个成员客户的RAROC，再按加权汇总生成集团客户的RAROC。
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商业银行不仅应对单个借款人进行统一的授信，更应重点关注和搜集集团客户及关联客户的有关信息，有效识别授信集中风险及关联客户授信风险，并尽可能根据实际的风险状况确定整体授信限额。（）
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若集团授信限额批复中无特殊要求的，以下情况集团内部存量成员客户之间的授信限额不可进行调剂：（）
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每网格内客户经理人数一般按每人维护多少家A类集团？或50-60家B类集团、或150-200家CD类集团进行配置。（)
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集团客户授信限额在环节管控（）
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（）应负责集团客户统授信的限额设定和调整或提出相应方案，按规定程序批准后执行，同时应负责集团客户经营管理信息的跟踪收集和风险预警通报等工作
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每网格内客户经理人数一般按每人维护20-30家A类集团、或50-60家B类集团、或多少家CD类集团进行配置？（)
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根据《承德银行集团客户授信业务风险管理办法》，一个法人客户与另一个已认定属于某个集团客户的法人客户存在控制或共同控制关系的，一般应将该法人客户归属该集团（）
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一旦出现以下情形之一，主办行应上报牵头行，发起集团客户授信方案重检，采取暂停集团客户授信限额领用，停止支付借款人尚未使用的贷款，并提前收回部分或全部贷款本息等措施（）
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