开始敏捷项目的三个过程是什么？（）

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• 敏捷软件过程强调：让客户满意和软件尽早增量发布；小而高度自主的项目团队；非正式的方法；最小化软件工程工作产品，以及整体精简开发。（）不是采用这种软件开发过程的原因。

  A . 难以提前预测哪些需求是稳定的和哪些需求会变化 B . 对于软件项目开发来说，设计和实现可以做到基本分离 C . 从制订计划的角度来看，分析、设计、实现和测试并不容易预测 D . 可执行原型和部分实现的可运行系统是了解用户需求和反馈的有效媒介

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• 建设工程项目周期是指建设工程项目从投资意向开始到投资终结的全过程，一般包括三个方面内容()。

  A . 投资全过程客观上包括的工作内容、工作次序和工作类型 B . 投资全过程中性质不同的各阶段划分 C . 各阶段、各项工作间的联系 D . 各阶段、各项工作间的区别 E . 投资全过程中表现形式不同的各阶段划分

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• 审计过程是指审计工作从开始到结束的整个过程，一般包括三个主要的阶段（）。

  A . 计划阶段 B . 实施审计阶段 C . 审计完成阶段 D . 期后事项审计阶段

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• 机械零件从开始使用到报废所经过的三个磨损阶段是什么？

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• 服务项目评估大致分为开始准备、实施、总结应用三个阶段，（）是项目评估的起点。

  A . 评估目的 B . 评估问题 C . 接受委托 D . 接受评估

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• 项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）

  A . 理解出资人在类此项目上的经验 B . 创建活动列表 C . 确认项目范围被定义 D . 完成风险管理，发布职责分配矩阵

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• 仓储作业过程是指仓库从接收物品开始直到把这些物品完好的发放出去的全部活动过程，包括（）三个阶段。

  A . 入库 B . 出库 C . 验收 D . 储存

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• 项目章程的审批有很长一段时间的延误。当它最终完成时，你被委任为项目经理。高级管理层希望你尽早开始计划。如果你处于项目的计划过程中，安排确认范围完成的最好方法是什么（）

  A . 在项目每一阶段结束时 B . 在项目发起人定义他们想要项目做什么之后 C . 当项目管理计划等待签署时 D . 当项目的工作做完时

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• 某项目主体结构第十层梁板钢筋通过监理的隐蔽验收后，开始组织浇筑混凝土，在浇筑混凝土过程中施工单位安排施工人员配合监理工程师在工地门口洗车池附近混凝土取样。 施工单位在混凝土试块的留置过程中，按规范要求应该见证取样，请问什么是见证取样？

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• 敏捷软件过程强调：让客户满意和软件应尽早增量发布；小而高度自主的项目团队；非正式的方法；最小化软件工程工作产品以及整体精简开发。（）不是采用这种软件开发过程的原因。

  A . 难以提前预测哪些需求是稳定的和哪些需求会变化 B . 对于软件项目开发来说，设计和实现可以做到基本分离 C . 从制定计划的角度来看，分析、设计、实现和测试并不容易预测 D . 可执行原型和部分实现的可运行系统是了解用户需求和反馈的有效媒介

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• 敏捷制造的核心思想是什么？

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• 一个组织刚刚开始拥抱敏捷的准则，哪一个选项将是他们期望看到的？（）

  A．他们期望项目的风险下降 B．他们期望更多的变更需求 C．他们期望成交量下降 D．他们最初期望更多地投诉高级管理人员

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• 一个干系人只是很浅地参与项目却问敏捷教练她是否能开始参加每日站立会议。敏捷教练怎么回应？（）

  A．邀请这个干系人出席和参与会议 B．邀请这个干系人出席但不参与会议 C．邀请这个干系人参与迭代回顾会议来代替 D．让团队投票决定是否批准这个请求

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• 敏捷统一过程（AUP）迭代执行活动中，配置及项目管理着眼于（）、（）以及对团队任一制品的控制

  A．软件管理 B．变更管理 C．平台管理 D．风险管理

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• 在项目周期全过程中，项目采购工作开始的阶段是（)。

  A．项目鉴别 B．项目评估 C．项目实施 D．项目收尾

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• 你正在和敏捷团队进行第一个冲刺的评审会议，敏捷项目经理向你展示了带有图片和数字的 PPT 报告，这是什么的体现（）

  A．显性知识 B．隐形知识 C．主题知识 D．领域知识

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• 你是组织的一名商业分析师，正在完成需求跟踪过程的管理。你正跟踪需求，从而确定这些需求和其他需求、项目范围内需要交付的成果有什么内在关系。实际上，有三个商业分析师应该跟踪需求的原因，下面哪项不是其中之一（）

  A．影响分析 B．需求覆盖 C．需求分配 D．质量控制

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• Cody试图向他的敏捷团队解释MikeCohn的平方和再开根的算法，该算法用于项目缓冲估算。他决定从局部安全性的定义开始。局部安全性是？（）

  A．100%可信估计 B．50%可信估计和 10%可信估计的差异 C．60%的可信估计 D．90%可信估计和 50%可信估计的差异

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• 项目团队的设计工程师在设计过程中进行了少量补充,这些变更通过采购添加到合同中,但在开始实施之前,项目经理并不知道这些变更,由于这些变更,项目成本将略有增加项目经理应立即做什么（）

  A．终止合同,并重新开始整个设计过程以减轻风险 B．与团队开会,向他们提醒变更控制过程,并进行风险评估 C．通知承包直未经授权的设计变更将从合同中删除 D．审查并批准变更,更新预算和进度计划,然后维续执行项目

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• 组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）

  A．根据需求制定路线图和里程碑 B．定义时间盒并确定可交付成果 C．解释敏捷方法并不定义长期目标 D．将可交付成果和里程碑与组织愿景保持一致

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• 敏捷项目实施过程中，发生情况时，项目经理或产品经理可提出研发模式变更申请（）

  A．项目实施团队能力不能满足敏捷研发工作需要 B．产品需求不能按照迭代工作要求进行明确 C．项目资源配置情况发生变更， 影响研发实施工作正常开展 D．其他严重影响研发工作正常开展的情况

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• 一个制作新产品的大型敏捷项目已经启动。几个团队正在同时开展新功能和增强功能方面的工作。项目经理面临严重的扩展挑战，以确保不同功能的创建并协作。若要解决这种情况，项目经理应该做什么？（）

  A．将工作划分为多个版本。 B．执行充分的前期规划以管理依赖关系。 C．通过大量协作工作进行交付。 D．使用相同的团队进行开发.集成和测试

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• 项目在九个月前开始，预计将在三个月内结束，使用挣值管理技术，挣值/计划价值比率大于1，项目目前状态是什么（）

  A．超出预算 B．落后于进度 C．低于预算 D．超前于进度 此题为多项选择题。

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• 【论文一】请以“论信息系统开发方法及应用”为题，分别从以下三个方面进行论述。1.简要叙述所参与管理和开发的软件项目，并明确指出在其中承担的主要任务和开展的主要工作。2.目前比较主流的信息系统开发方法主要包括：结构化方法、面向对象方法、面向服务的方法、原型化方法、快速应用开发、敏捷开发等。3.考生需结合自身参与项目的实际状况，指出其参与管理和开发的项目中是如何应用所选择的开发方法指导系统开发的，说明

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