绩效考核表、能力评价表至少（）回顾一次
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核常用的方法有()。
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对供应商的考核评价的规定中，项目物资部对供应商至少多长时间组织一次过程评价（）
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员工个人培训情况与岗位胜任能力评价和绩效考核（）。
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财务评价工作应符合国资委绩效评价、业绩考核和公司发展战略要求，以提升公司财务“（）个核心能力”为目标，促进各级单位加强投入产出管理，提升经营绩效。
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()是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。
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行为事件访谈法是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的（）方法。
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风险管理部会同人力资源部对风险监管员进行考核评价，（）至少考核一次，年末进行总评分确定相应履职等级。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效考核中易出现的问题有()。
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按照“分级管理、逐级考核”的原则，每季至少开展一次封印管理工作的监督、评价与考核。
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按照（）的原则，每年至少开展一次封印管理工作的管理工作的监督、评价与考核。
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BPD回顾频次至少每月一次。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。—般来说，绩效考核，由()组成。
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（）是一种开放式的行为回顾式调查技术，类似于绩效考核中的关键事件法，主要是与高绩效者面谈，引发他们讲述在实际工作中发生的关键事例。
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由法律风险管理能力评价的独立性原则可知，将法律风险管理能力评价纳入部门以及员工绩效考核，不会造成对评价客观性的不良影响。
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为有效评价公司内部员工的能力，实行优胜劣汰，建立起合理的人才流动，A公司对公司员工实行了年度考核制，并规定排名倒数前三名，实行硬淘汰。绩效评价过程应是员工一次()的经历。
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车间/部门多久开展一次绩效考核、能力评价（）
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根据《承德银行总行各部门合规职责及考核评价规定（试行）》，部门合规职责自评至少每一次（）
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修改后的绩效考核表、能力评价表要及时对员工进行培训，且有相关培训记录，培训记录符合规范要求（）
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回答下列各题： 某集团公司在对员工进行绩效考核时，将员工分为“优秀员工”、“合格员工”和“不合格员工”三类，将员工的岗位考核也分为“优秀绩效”、“合格绩效”和“不合格绩效”三类。通 常三类员工的比例分别为10%、85%和5%。在绩效评价期末，部门主管通常与员工每月保 持有一次正式评价会见。对于不合格员工，一般给予一个月必要的培训和指导，并提醒如果其再不提高业绩将会因末位而被淘汰解雇。同时，公司每年按季度轮流对部门主管开展绩效 评价的培训。请根据上述材料回答以下问题： 从绩效考核的方法上看，该公司实行的是（）。
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《安全工作规定》要求，公司所属各级单位应建立“两票”管理制度，分层次对操作票和工作票进行分析、评价和考核，基层单位至少（）一次
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至少（）回顾一次绩效考核表、能力评价表
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原则上PPP项目建设期应当结合（)开展一次，（)项目应当结合开展;项目运营期每年度应至少开展一次，每3-5年应结合年度绩效评价情况对项目开展（);移交完成后应开展一次（)。
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各部门每至少组织一次理论考试或评价，成绩不合格的车间管理专职，按安全风险管理机制进行考核，并对不合格人员进行补强培训（）
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各生产运行单位至少每半年召开一次风险管理会议，回顾和总结本部门风险管理工作，评价本部门总体安全风险水平（）
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