项目中标进场后，项目物资部应掌握主要材料的（）和预算单价、（）和施工组织设计，掌握重难点及控制性工程工期、施工特点等。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要材料，仓管员应按材料限额领料单和领料单在限额范围内领用。
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项目进场开始，物资部需要马上收集上级单位最新发布关于物资采购、周转材料租赁、机械租赁的限价文件，作为项目成本要素控制依据。
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施工项目部应在主要材料或构配件进场后，将有关质量证明文件报监理项目部审查，应该提供（）资料供监理审查
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下列哪些是饰面板（砖）工程材料进场后需要进行复验的主要项目（）
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对安全、技术、质量有特殊要求的物资进场时，项目材料工程师必须要求（）共同参与验收。
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项目部组建进场后，项目部（）应根据招投标文件的工程数量清单提出工程项目物资总需求，总需求须列出物资名称、品种、规格、数量等。
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依据《国家电网公司基建质量管理规定》，监理项目部应及时组织物资供应、施工项目部等单位对进场物资数量、规格及外包装进行验收，验收合格的材料设备由（）负责接收和保管；验收不合格的材料设备由物资供应单位按照合同约定督促供应商及时更换。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
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项目劳务施工队伍使用项目提供的周转材料，物资部门应掌握关键问题是（）。
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项目进场后30天内，由（）编制《分工号主要物资需用量明细表》，经（）复核、签认，物机部据此编制《主要物资需用量控制台账》，作为物资采购、消耗的总控目标。
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项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 对（）等主要消耗材料，按消耗定额和计划工作量进行发放。
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监理项目部应组织主要设备的到货验收和开箱检查，做好材料的进场（）和质量全过程监督管理工作。
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在抹灰工程中，进场后需要进行复验的主要材料项目是（）
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主要材料或构配件、设备进场后，监理项目部应对材料设备建立台账。
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为了控制材料的颁发、节约使用材料、减少材料耗费、及时掌握材料限额领用执行情况，做到及时、保质保量供应材料，提高项目部物资成本控制水平，制定了管理制度。 请根据材料管理相关规定和要求完成相应的选项 限额发放材料制度主要有（）。
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分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
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第192题：背景资料： 某公路一级施工企业参与某高速公路路基合同段投标工作， 企业内部管理规范， 制度完善， 文件齐全， 根据招标文件投标人编制了公路施工预算。顺利中标后组织精干队伍进场， 施工期间严格控制质量、 进度、 成本、 安全， 认真履行合同， 项目完工后项目部按要求编写了工程决算文件。 问题： 1．承包人在编制施工定额时应包括哪几个主要方面？ 2．公路施工预算编制方法主要有哪些？
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某企业投标某工程项目，预算如下：投标准备费用20000元，固定成本（不中标也要支出）20000元，变动成本（中标后为完成合同需要增加的材料、人力等）50000元，其中投资准备费及固定成本费用属于（）
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对中标进场从事项目施工的承包企业的核查，主要包括（）。
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工程项目中标后，应在工程施工合同签订或施工图下发后（）天以内，由项目（）牵头，以月度为最小编制周期，以完工结算为终点，随同项目进场策划一同完成项目全周期现金流预算编制
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项目部材料验收人员在物资进场验收后（）内，必须将签字齐全的《供货验收单》移交物资核算员，由物资核算员进行审核，办理入库手续