设计职位评价系统，首要的步骤是确定职位评价的（），即必须认识到应从什么角度来看待每个具体职位。
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职位评价法中排序法的操作步骤是什么？
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通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
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职位评价工作的主要步骤？
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在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
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（）的传统薪酬主要是通过量化的职位评价而决定的，但是，这种形式显然遭到越来越多的质疑，现代企业薪酬体系新的发展趋势是（）①由技能工资确定薪酬②海氏评价系统确定薪酬③C.RG评价系统确定薪酬④市场调查确定薪酬
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
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根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是（）
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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
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（）即企业根据经营状况自行设定基准职位的薪酬标准，然后再根据工作评价结构设计薪酬结构。
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工作评价是确定职位等级的手段。
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需要预先设计出一套供比较的评级标准尺度的职位评价方法是（）。
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工作名称是工作标识中最重要的项目。工作代码又称（）。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位（）的基础。
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职位评价中排序法的操作步骤是什么？
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职位评价要素和指标的确定应遵循的原则是（）。
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（）主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平，并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构。
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在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题
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职位评价中要素的计量通常是由（）几个基本步骤组成。
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职位评价的主要目的是确定职位在企业内部的相对重要性。
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通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
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排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
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职位评价可包括（)步骤。
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某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。该公司确定职位等级结构主要依据应是（）
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工作评价方法中的职位分类法的一般操作步骤是（)。
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