项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（）
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项目经理应具备哪些素质与能力要求？
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国际工程项目经理是项目的第一责任人，除了应具备国内工程项目经理的一切能力要求之外，还应具备特殊的能力要求。以下内容不正确的为（）
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项目经理应具备和条件中一般不包括下列（）。
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尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
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假如你是一名项目经理，准备制定一份工作任务书以便向团队成员布置工作任务，可以帮助你更加有效地完成这项工作的参考要点是（）。①解释项目的目标和每个单项的目标；②明确承担的责任；③明确参与人员需要具备哪些知识、技能要求；④明确绩效标准和指标。
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国际工程项目经理应具备（）要求
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项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括（）。
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当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责
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某项目经理负责管理公司的第1个复杂的网站开发项目，项目进度安排十分紧张。项目有一个高层发起人，并且项目章程和项目计划都已经获得批准和签字；通过定期会议和报告，向客户提供了项目进展的全面情况；项目在预算之内，并且符合进度计划要求。项目经理突然得知项目有可能被取消，因为开发的产品完全无法接受。发生这种情况最可能的原因是（）
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由于建设工程项目具有复杂性和多样性的特点，因此施工安全控制具有()。
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项目经理作为统帅项目班子.指挥作战的帅才，必需具备（）才能和素质。
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投资活动的复杂性，决定了投资项目类型的多样性。按照分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目的投资项目类型。（）
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业主项目经理和管理专责不具备上岗资质扣（）。
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项目经理是法人代表在项目上的代理人和项目建设全过程的总负责人，应具备的条件包括（）。
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项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
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项目经理、销售人员，营销管理人员、政府官员、企业领导、法官、律师等职业要求具备经营、管理、监督和领导才能，符合霍兰德职业兴趣测试中哪种类型（）
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由于不可预测的项目整合复杂性和资源可用性，导致项目发生进度超支。为了满足项目期限，职能经理要求项目经理在未经测试情况下上线。若要避免这种情况，项目经理事先应该做什么（)
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一个项目开始时，项目经理必须准备一份快速、高层级的成本估算，该项目经理之前管理过一个具有类似规模和复杂性的项目项目经理应该使用下列哪项工具或技术来准备估算（）
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你所在团队执行一个复杂的项目，其中有一部分工作外包给合作伙伴完成。项目经理要求你负责保证被外包的工作过程及成果符合合同条款的规定。你应该（）
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MKA21在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息（）
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20、项目经理应具备良好的道德素质，这种道德素质包括社会道德素质，和（）道德素质。
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对于发包人而言，不同的项目经理管理项目的水平会有差异，项目经理的能力甚至决定着项目建设的质量、进度、造价、双方合作的顺畅度等事项，因此，一般建设工程施工合同不但明确项目经理必须具备（）职业资格，还要求承包人不能擅自更换项目经理，并约定项目经理常驻项目现场的时间
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AMA21在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息（）
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项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以确保在管理项目范围时所作的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此，项目经理应该重点关注（）这个过程
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