第72题：在矩阵组织结构模式中， 为了避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾， 比较适宜的做法是（）。

相似题目

• 美国学者约翰•奈斯比特在《中国大趋势》一书中，形容中国特殊模式的民主是以信任为连接纽带，以自上而下的政治领导和自下而上的公民参与为结构特征的“纵向民主”，是一种有别于以往西方所走的民主（“横向民主”）道路，使中国稳定转型，避免了以往西方为走向民主而造成的资源浪费。下列说法正确的是（）。

  A . 中国的民主政治模式是最佳模式 B . 中国民主政治建设无需借鉴西方 C . 政治协商是中国民主政治的特点 D . “中国模式”应该在世界各国推广

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• 在责任分配矩阵中，横向为工作单元，纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的（）。

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• 职能型和分部型的结构主要取决于纵向的职权流和信息流，而矩阵结构同时依赖于来自横向和纵向的职权流和信息流。

  A . 正确 B . 错误

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• 在矩阵组织结构模式中，为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是( )。

  A、让两类部门自己解央矛盾 B、由最高管理者亲自指挥 C、由员工判断接受谁的指令 D、明确以纵向或横向指令为主的管理模式

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• 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。

  A . 以横向指令为主 B . 让两类部门自己解决矛盾 C . 由工作人员自己解决 D . 以纵向指令为主 E . 由最高管理人员亲自管理

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• 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，应由下图中（）进行协调或决策。https://assets.asklib.com/psource/2015081715190110067.jpg

  A . X1、X2、X3中的一个 B . Y1、Y2、Y3中的一个 C . A D . 协商解决

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• 一家公司准备实施一个大型建设项目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。该项目所选用的组织结构模式是（）。

  A . 线性组织结构 B . 矩阵组织结构 C . 职能组织结构 D . 项目组织结构

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• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（）。

  A . 项目部 B . 质量管理部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

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• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵式组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部等，其横向的工作部门通常是（）

  A . 质量管理部 B . 子项目部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

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• 矩阵组织结构中，指令源来自纵向和横向工作部门，其指令源有（）。

  A . A、一个 B . B、两个 C . C、三个 D . D、多个

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• 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的（）进行协调或决策。

  A . 最高指挥者 B . 管理者 C . 最高领导者 D . 决策者

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• 为了提高建筑物物的整体刚度，避免不均匀沉降，将柱下独立基础沿横向和纵向连接起来，形成（）基础。

  A . 箱形 B . 条形 C . 井格 D . 桩

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• 在责任分配矩阵中，横向为（），纵向为组织成员或部门名称。纵向和横向交叉处表示项目组织成员或部门在某个工作单元中的职责。

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• 某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。

  A . 质量管理部 B . 项目部 C . 经理办公室 D . 物资供应部

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• 在矩阵式组织中，纵向的职能部门是横向的项目部门是都是临时的

  A . 正确 B . 错误

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• 美国学者约翰·奈斯比特在《中国大趋势》一书中，形容中国特殊模式的民主是以信任为连接纽带，以自上而下的政治领导和自下而上的公民参与为结构特征的“纵向民主”，是一种有别于以往西方所走的民主（“横向民主”）道路，使中国稳定转型，避免了以往西方为走向民主而造成的资源浪费。下列说法正确的是（）

  A . A.中国的民主政治模式是最佳模式 B . B.政治协商是中国民主政治的特点 C . C.中国民主政治建设无需借鉴西方 D . D.“中国模式”应该在世界各国推广

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• 第48题：某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）[2018真题]

  A：合同管理部 B：计划管理部 C：财务管理部 D：项目管理部

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• 第65题：在某地铁建设项目中， 总承包商选择了矩阵式组织结构模式， 使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。

  A：项目经理办公室 B：采购管理部 C：各子项目管理部 D：预算管理部

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• 第77题：在（）中， 指令来自于纵向和横向工作部门， 其指令源为两个， 适宜用于大的组织系统。

  A：立体组织结构 B：矩阵组织结构 C：线性组织结构 D：职能组织结构

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• 第78题：东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。为提高项目组织系统的运行效率， 决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。该项目所选用的组织结构模式是（）。

  A：线性组织结构 B：矩阵组织结构 C：职能组织结构 D：项目组织结构

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• 第331题：某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现， 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时， 对工作产生了不良影响。为了避免这种影响， 宜采用的做法是（）。

  A：将这种矛盾全部交给项目经理裁决 B：由相关部门自己解决这类问题 C：由接受指令的员工处理这类问题 D：明确以职能部门或子项目部为主的管理模式

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• 第477题：设备安装中， 将其纵向中心线和横向中心线与基准线的偏差控制在设计允许范围内的调整称为（）。

  A：设备找平 B：找标高 C：找中心 D：设备找正

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• 某项目经理部采用以纵向工作部门指令为主的矩阵式组织结构，当纵向和横向指令发生矛盾时，应以项日经理的指令为主。

  此题为判断题(对，错)。

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• 矩阵式结构由纵横两套管理系统组成，纵向职能部门负责垂直联系，横向按照子工程(分类项目或者任务)监理管理系统，形成一个矩阵结构。它适用于需要同时管理多个项目的大企业或者适用于大型、复杂的项目。()此题为判断题(对，错)。

  是 否

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