决定企业薪酬总额水平的一般因素有()。
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薪酬水平一般的企业应注意()点处的薪酬水平。
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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。为了解决薪酬的内部公平性应进行()。
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A公司是一家生产制造型企业,随着业务的迅速发展,企业的经济实力近几年有了很久的提高,为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性,同时吸引更多高素质的人才进人企业,公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度,并对所有职位的薪资按比例进行了提高,工资总额大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情况并没有减少,员工工作积极性并没有得到预期的提高,人才引进缺乏进展。A公司正确的企业薪酬发展战略应当足()。
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市场是影响企业薪酬体系设计的重要因素,具体包括稀缺程度、管理水平、市场薪酬水平和竞争对手行为。
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企业运作当中,薪酬管理的主要工作包括()①工资总额管理②内部各类员工的薪酬水平管理③确定企业内部薪酬制度④日常薪酬工作⑤确定薪酬的支付形式和对象
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企业的薪酬策略一般有三个层次的薪酬水平,分别是()。
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一般说来,()因素确定了企业所支付的薪酬水平的低限,而产品市场则确定了企业可能支付的薪酬水平的高限。
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()
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中观薪酬谈判制度主要是由()中观层次上的集体双方谈判来决定薪酬水平。一般是由各省级的()和()进行谈判,签订薪酬契约。
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()是主要由企业一级的集体双方谈判来决定薪酬水平。
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一般来说,一个组织的管理理念和薪酬政策从根本上决定了其员工的薪酬水平。
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对企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素有:()、()、()。
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题为保证薪酬的外部竞争性,应进行()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题当公司采用稳定战略时,其薪酬制度的特征应该是()
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决定组织成员薪酬水平高低最根本的因素是岗位价值。()
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某公司是一家软件企业,今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性,决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整,并对所有职位的薪酬按比例进行提高,工资总额大大提高,但效果不理想:人才流失依然严重,员工积极性没有得到提高。根据以上资料,回答下列问题为保证薪酬的内部公平性,应进行()
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影响企业整体薪酬水平的因素有( )。
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薪酬管理的主要内容包括.工资总额管理、企业内部各类员工薪酬水平管理、和日常薪酬工作。---人力资源部()
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局工资总额预算坚持(),职工工资水平于企业竞争力相适应。在企业经济效益提高的基础上,参考企业战略规划和社会经济发展等因素,建立健全工资总额决定机制和职工工资正常增长机制。
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影响企业整体薪酬水平的因素有()。(2004年6月三级真题)
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薪酬水平一般的企业应注意市场薪酬水平的()。
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薪酬水平是企业中各职位、部门以及整个企业的()水平,它决定了企业薪酬的外部竞争力。
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资产负债率=负债总额÷资产总额。该指标评价企业负债综合水平,衡量企业风险程度和负债偿付能力,一般为不高于(),有行业差异。
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