相关方A是项目的重要相关方，相关方B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中，你发现相关方B好像能对相关方A产生较大影响，从而导致相关方A的态度改变。你应该如 何处理（）
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组织的重要环境因素必须与相关方进行交流，因为它对相关方有环境影响。（）
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战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。
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六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。那么，对于“利益相关方”以下哪种说法是错误的（）
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组织的重要环境因素必须与外部相关方进行交流，因为它对外部相关方有环境影响。（）
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下列拥有相对较小权力的利益相关方是（）.
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项目的其他利益相关方包括：政府部门、金融机构、受到项目影响的社区、（）。
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质量的主体是产品、体系、项目或过程，质量的客体是顾客和其他相关方。
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信息交流是组织影响相关方的重要方式。（）
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项目的质量涵盖（）和影响项目运行或运营的环境质量等，各项质量均应符合相关的技术规范和标准的规定，满足业主方的质量要求。
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◑卡方检验主要适用于()。◑A、平均数差异比较◑B、方差间差异比较◑C、相关分析◑D、分布形态检验
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一个相关方认为最近一个项目可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做（）
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由组织的相关方（如顾客)或由其他人员以相关方的名义对组织的质量管理体系进行的审核是指（)。A)
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六西格玛团队是跨职能开展活动的，要确保团队活动的有效开展及项目的顺利进行，需要对项目的“利益相关方”进行确认和分析。对于“利益相关方”，以下哪种说法是错误的：（)
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有关部门选择合作相关方之前，应审核相关资质及其职业健康安全管理状况，不得将项目委托给（）的相关方
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个大型全球项目的相关方代表不同的文化和层次、项目经理安排一次会议以满足相关方的需求，其中一些相关方将远程参加会议。会议目标是分享重要的项目信息，并从每个相关方获得良好的承诺水平。在与这些不同受众打交道时，项目经理应该做什么（）
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项目经理正与多位相关方一起管理一个庞大的项一些相关方反对项目的效益，而另一些则非常支持。项目经理应该使用什么来澄清并正确管理这些相关方（）
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一名关键项目相关方希望在产品中包含一个新的软件程序。该软件的集成需要变更一些配置，可能会影响项目的成本和进度计划（）
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项目经理部可采用信函、邮件、文件、会议，口头交流、工作交底以及其他媒介沟通方式与项目相关方进行沟通，重要事项的沟通结果应确认（）
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项目经理为一个处于最早期阶段的项目召开会议，正在等待项目相关方的批准。项目经理应该使用什么来影响相关方（）
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一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。若要预防这个问题，项目经理应该实现事先遵循什么（）
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物业运行以“四保服务”为基本内容，相关方管理是保障物业运行管理更高质量的重要内容。以下不属于园区的相关方的是（）
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由于组织结构的变化，相关方A承担了新的责任，并已经从指导管理委员会辞职、，相关方A替代者相关方B，提出与项目商业利益有关的问题、项目经理首先应该怎么做（)
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项目经理正在制定相关方参与计划，并识别到一位权力等级较高，但在项目中兴趣较低的相关方。项目经理应如何对待该相关方（）
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项目团队成员升级上报了一个关键相关方的情况，该相关方拒绝了一个主题专家（SME）的确定的和广泛分析的结果。该相关方是强硬拒绝，而不提供拒绝分析的任何理由。项目经理应如何处理这种情况（）