由微软开发销售，设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量的项目管理软件程序是（）

收集服装信息是服装设计人员的一项重要工作，目的在于掌握服装发展的动向，走在时代潮流的前面，引导服装的开发创新。

系统设计的目的是验证软件是否满足软件开发合同或项目开发计划、系统/子系统设计文档、SRS、软件设计说明和软件产品说明等规定的软件质量要求。（）

甲集团公司在母公司的利益和价值判断下制定经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。甲集团公司实施这一国际化战略后，节约了大量的成本支出，但缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差。甲集团公司实施的国际化战略属于（）

设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。

2009年8月，A市甲房地产开发企业（以下简称甲公司）有一房地产开发项目，该项目由商品住宅和商业营业用房两部分组成，其中，商业营业用房为框架结构，设计为4层。商品住宅±0.000=39.000，建筑高度为31米，于2010年8月竣工，住宅已作为在建工程设定抵押。乙房地产中介机构独家代理销售该项目。请回答下列问题按建筑物的层数分类，该项目商业营业用房属于（）建筑。

2009年8月，A市甲房地产开发企业（以下简称甲公司）有一房地产开发项目，该项目由商品住宅和商业营业用房两部分组成，其中，商业营业用房为框架结构，设计为4层。商品住宅±0.000=39.000，建筑高度为31米，于2010年8月竣工，住宅已作为在建工程设定抵押。乙房地产中介机构独家代理销售该项目。请回答下列问题房地产中介销售商品房时，应当向买受人出示（）。

以下哪（几）项是网络分析的缺点？（） I.当任务时间不知道时，它们只能靠估计 II.项目期间的未计划事件可以影响项目时间表 III.网络分析可以帮助识别哪里需要额外的资源 IV.已经开发出计算机程序，协助项目经理完成项目计划

涉及开发程序（QP-04）规定每个项目都必须在策划后编制计划，写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件，发现大部分图纸的完工期是2001年3月，而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同，产品是引进技术生产的，只要转化国外图纸就可以了，因要做内审所以我们补了一个设计计划。

2009年8月，A市甲房地产开发企业（以下简称甲公司）有一房地产开发项目，该项目由商品住宅和商业营业用房两部分组成，其中，商业营业用房为框架结构，设计为4层。商品住宅±0.000=39.000，建筑高度为31米，于2010年8月竣工，住宅已作为在建工程设定抵押。乙房地产中介机构独家代理销售该项目。请回答下列问题按照题意，该项目商业营业用房采用的建筑形式是（）。

如果工程设计单位受建设单位的委托选派建设项目经理，有可能被任命为该项目的项目经理的人是（）

加入你是一名软件开发项目的经理，你正在帮助编制该项目的进度计划。你决定在用户对分析工作提出反馈意见之后再开始系统的编码活动。这个关系类型是（）。

某房地产项目土地费用60万元，各项工程费用450万元，管理费用20万元，计划利润为投资的10%，销售税金6%，销售费用30万元，开发项目可经营面积5000平方米。采用成本加成定价法定价，则该项目的平均售价应为（）元/平方米。

某公司正计划在它的一个生产分公司开发并实施一个新的电算化采购订货系统。生产副总经理要求内部审计师加入负责实施该项目的小组。该小组是由来自财务、生产、采购和市场部门的代表组成的。首席审计执行官希望承担这一项目的工作，因此指派一名高级审计师加入并“在需要时”协助工作。假设该高级审计师实施了如下工作，如果作为事后审计要求他审查该采购订货系统，下述哪项可能会损害他的客观性？（）

2009年8月，A市甲房地产开发企业（以下简称甲公司）有一房地产开发项目，该项目由商品住宅和商业营业用房两部分组成，其中，商业营业用房为框架结构，设计为4层。商品住宅±0.000=39.000，建筑高度为31米，于2010年8月竣工，住宅已作为在建工程设定抵押。乙房地产中介机构独家代理销售该项目。请回答下列问题该项目商品住宅楼顶的绝对标高为（）m。

2009年8月，A市甲房地产开发企业（以下简称甲公司）有一房地产开发项目，该项目由商品住宅和商业营业用房两部分组成，其中，商业营业用房为框架结构，设计为4层。商品住宅±0.000=39.000，建筑高度为31米，于2010年8月竣工，住宅已作为在建工程设定抵押。乙房地产中介机构独家代理销售该项目。请回答下列问题销售商品住宅时，甲公司应当（）。

2009年8月，A市甲房地产开发企业（以下简称甲公司）有一房地产开发项目，该项目由商品住宅和商业营业用房两部分组成，其中，商业营业用房为框架结构，设计为4层。商品住宅±0.000=39.000，建筑高度为31米，于2010年8月竣工，住宅已作为在建工程设定抵押。乙房地产中介机构独家代理销售该项目。请回答下列问题该项目商品住宅首层室内地面绝对标高为（）m。

你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。

设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。

开发团队只需要把软件质量做好，同客户方项目经理处感情由销售负责。（)

一家组织正在开展一个软件应用程序开发项目，由不同的相关方参与到该项目的不同阶段，项目经理应该如何让相关方在整个项目过程中参与（）

2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?

你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费1周，需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费2周。设计和测试计划开发可以在需求收集后并列进行。测试计划准备花费8周接下来是客户评估，客户评估预计花费1周。评估之后，测试数据准备需要花费6周。设计花费6周接着是开发和单元测试。其中一个模块花费2周，另一个模块花费2周。模块之间没有依赖关系，可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试

某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）

某公司是定向为顾客开发软件的企业。审核组在公司平台业务开发部审核时，抽査到公司正在为顾客开发的“数据管理平台”项目，该项目的系统设计文件由公司高级系统架构师完成，平台开发部主任说：这份系统设计文件因涉及到顾客"数据管理平台”的结构设计，非常敏感，公司要求开发人员只可读.不可修改，且不可以在公司其他部门传阅。开发人员向审核员演示其对该设计文件的访问权限为只读.可打印，但审核员在平台业务部工