当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
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若出现进度偏差的工作为非关键工作，则无论偏差大小，都会对后续工作和总工期产生影响。
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建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息及其他有关信息，包括（）。
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进度计划执行中，判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度，不属于重点分析的是（）。
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项目监理机构应对施工进度计划的实施情况检查，发现实际进度严重滞后于计划进度且已影响合同工期时应签发监理通知单。
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工程实际进度偏差影响到总工期时，可采用（ ）等方法调整进度计划。
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当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期丽需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
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在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对工程总工期影响程度的方法是()。
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在下列实际进度与计划进度比较方法中，可判定某项工作进度偏差并能预测该偏差对设备工程总工期影响程度的方法是（）。
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在建设工程进度计划执行过程中，出现进度偏差后进行进度调整，分析进度偏差对后续工作和总工期的影响的前一个步骤是（）。
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当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包商工作的进度，调整进度计划的首选方法是缩短（）。
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当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期，必须通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
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某工程进度计划执行过程中，发现某工作出现进度偏差，但该偏差未影响总工期，则说明该项工作的进度偏差()。
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施工项目进度分析时，判断工作的进度偏差是否影响工期或紧后工作是用进度偏差与（）做对比。
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当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。
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当工程实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，可采用（ ）等方法改变某些工作的逻辑关系。
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在项目进行中，若某工作的进度偏差小于或等于该工作的（ ），那么此偏差将不会影响到项目的总工期。
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当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短()。
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当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指()的可被压缩的工作。
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当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时问涮整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。
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当非关键工作M正在实施时，检查进度计划发现工作M存在的进度偏差不影响总工期，但影响后续承包单位的进度，调整进度计划的最有效的方法是缩短（）。
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某项目进度计划执行过程中，发现某项工作出现了进度偏差。经分析该工作的进度偏差不影响总工期，但是对后续工作有影响。则该偏差值应（)。
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根据《YD/T 5072-2017 通信管道工程施工监理规范》，在工程进度控制中，（）应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度
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项目监理机构 应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时， 应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。 总监理工程师 应向建设单位报告工期延误风险（）
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