物流费用中心是对物流收入和成本的发生具有可控性的责任单位；物流利润中心是对物流成本能加以控制的责任单位；物流投资中心是指负责收入、成本和投资的责任单位。
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甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。
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一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，称为（）
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一个责任中心，不考核其收入，而是着重考核其所发生的成本和费用，称为（）。
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从供应商的角度分析，配送中心的建立有利于减少其交易费用和降低物流整体成本。
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投资中心是对成本、收入和利润负责，不对投资效果负责的责任中心。
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甲利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本为1000元，变动销售费用4000元，可控固定成本1000元，不可控固定成本1500元。那么，该年该部门的“可控边际贡献”为（）。
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某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。
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物流信息系统的技术可行性主要是对开发项目的成本和效益作出评价，即新系统所带来的经济效益能否超过开发和维护新系统所需要的费用。
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物流成本管理是对物流相关的费用进行的计划、协调与控制。
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按物流成本是否具有可控性，可将物流成本分为（）
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按物流成本是否具有可控性分类其结果应包括（）
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既发生成本或费用，也能产生收入，但是不拥有生产经营权的责任中心是（）。
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计算题： 公司某利润中心的有关数据资料如下： 部门销售收入 80000元 部门销售产品变动成本和变动性销售费用 30000元 部门可控固定成本 5000元 部门不可控固定成本 6000元 要求：计算该责任中心的各级利润考核指标。
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某公司某部门的有关数据为：营业收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元。那么该利润中心部门边际贡献为（）元。
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利润中心某年的营业收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用25000元，可控固定间接费用5000元，不可控固定间接费用7500元，分配来的公司管理费用为6000元。那么可控边际贡献是（）元。
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利润中心某年的销售收入10000元，已销产品的变动成本和变动销售费用5000元，可控固定间接费用1000元，不可控固定间接费用1500元，分配来的公司管理费用为1200元。该部门的“部门可控边际贡献”为（）。
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某公司的相关数据如下：销售收入50000元，已销售产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用5000元，不可控间接费用3000元，则该部门利润中心可控利润为( )元。
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下列说法中错误的是（） A、成本中心对可控的成本或费用承担责任 B、利润中心既对可控的成本负责又对可控的收入和利润负责 C、投资中心只对投资效果负责 D、投资中心既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责
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某公司A利润中心2011年的有关数据为：销售收入5000万元，已销产品的变动成本和变动销售费用为3000万元，可控固定间接费用为250万元，不可控固定间接费用300万元，分配来的公司管理费用为150万元。那么，该利润中心负责人可控边际贡献为（）万元
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甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本12万元。计算该利润中心可控利润总额
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