LN公司是国内一家经营运动品牌的企业。2011年相关报道称,过去十年,LN公司连续十年复合增长超过30%,虽然2010年业绩增长呈现放缓迹象,但是LN公司收入为94.8亿元人民币,仍然同比增长13.0%。而2011年,收入增长戛然而止,如果要指出造成这一历史转折的罪魁祸首,当属其对自身错误的战略定位。面对连续数年增长的好成绩,LN公司管理层打算加快进军高端市场的步伐,这使得原本定位于中低端市场的L
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务。由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有( )。
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阳江十八子集团创建于1983年,是一家全方位经营的综合大型品牌企业。其业务范围主要包括()
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某外国投资者A于2006年3月1日以200万美元收购某国内B企业的部分资产,并以该部分资产作为出资与国内企业C公司于2006年4月1日成立了一家中外合资经营企业。以下表述,其中不符合法律规定的付款方式的有()。
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某外国投资者A于2009年3月1日以200万美元收购某国内B企业的部分资产,并以该部分资产作为出资与国内企业C公司于2009年4月1日成立了一家中外合资经营企业。以下表述中不符合法律规定的付款方式的有( )。
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Q公司是一家国际知名化妆品公司,收购国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。Q公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,Q公司的这种行为模式属于()
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我国东北重工业基地的一个企业--大唐机器制造公司是一个中型企业,主要产品是机电产品设备和成套设备。自2011年起大唐公司的部分机电产品出口东亚为国家创造了大量外汇。2011年底,该厂与韩国一家电厂签订了销售合同,由大唐公司组织生产一套大型机电设备。由于2011年大唐公司面临着生产线的改造更新,资金周转发生困难,但为了不影响完成外资合同,他们决定向国家银行申请出口信贷。如果大唐公司意欲在国内从事信托投资,可以委托()代为经营。
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水航公司是一家经营内河水面旅游的企业,为了打造企业服务品牌,决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理,找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于()
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甲公司是一家大型皮具加工制造企业,主要为一些国际知名品牌进行代工加工。自经营以来,为了业务需要,一直将工厂设在东部沿海,近几年随着通货膨胀的严重,使该企业成本大幅度上升,利润下降明显。该企业召开董事会,讨论将重要加工基地转移到西南部的A市。运用PEST分析模型判断甲公司召开此次董事会基于()
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甲公司是一家国际知名洗涤用品公司,计划与国内某企业建立合资企业。双方谈判中,由于中方坚持保留自有品牌。甲公司最后同意在合资企业中同时采用外方和中方两个品牌。根据以上信息可以判断,甲公司的这种行为模式属于()。
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甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司达成协议预购人了在国内拥有5家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。
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甲公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()
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甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有()。
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甲企业是一家国际化妆品企业,旗下拥有多个知名品牌。2007年金融危机发生以后,公司经营状况每况愈下。该企业决定关闭多家工厂,裁减一部分员工,并将旗下一些著名品牌出售。该企业采取的策略包括()。
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甲公司是一家集团企业,其核心业务为经营某高级品牌的真皮女鞋和真皮箱包,其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、高档手表和高品质餐具等。最近,甲公司有达成协议预购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()
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王某和李某在2012年10月10日成立了甲股份有限公司。甲公司经营了一段时间后,为了尽快融资,王某和李某在美国成立一家特殊目的公司乙,在收购了境内甲公司100%的股份后,乙公司成功的在美国阿拉斯加申请了上市,通过融资得到了5000万美元。现王某和李某想要将融资得到的5000万美元调回国内,根据我国外商投资企业法律制度的相关规定,下列关于乙公司调回融资的方式的表述中,正确的有()。
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编制工作,此时甲公司应要求乙项目编制()。
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甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理,并通常使用增量预算方式进行战略控制,子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月,甲公司投资了一个新的项目乙(子公司)。2011年11月,甲公司启动2012年度预算编审工作,此时甲公司应要求乙项目编制()
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D公司是一家服装加工企业,2011年营业收入为3600万元,营业成本为1800万元,日购货成本为5万元。该公司与经营有关的购销业务均采用赊账方式。假设一年按360天计算。D公司简化的资产负债表如下表所示。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018053115402637480.jpg 续表 https://assets.asklib.com/images/image2/2018053115405586570.jpg 计算D公司2011年的营运资金数额。
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甲公司是一家大型制造企业,主要为一些著名品牌进行代工加工。工厂位于深圳市。2009年以来,深:011开始上调最低工资标准,使该企业成本压力上升, 挤压利润。该企业经过与内地某省洽谈后,决定将深圳工厂转移至该省,以有效降低人工成本。根据以上信息可以判断,甲公司在经营中注意到了()。
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X企业是一家彩电生产企业,2011年年底,公司向职工发放电视机作为福利,同时根据相关税收规定,视同销售并计算增值税销项税额。则相关的会计处理为()。
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银座电器成立于2009年3月,作为银座品牌的重要组成部分,银座电器将根据什么样的经营方针,致力于打造国内第一家精品电器连锁企业。
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甲公司成立于2004年,主营业务为氨纶生产,自成立以来一直保持着高速增长,氨纶年生产能力从成立之初的1000吨发展到目前的30000吨。2010年,公司开始向其他业务扩张,先后投资建设了三家五星级酒店、一家旅游度假村以及省内一条高速公路的经营等。但这种扩张不但没有给企业带来进一步的发展,反而拖累了主业经营。三家五星级酒店由于客源稀少,经营惨淡。只有高速公路的经营给企业带来了一定回报,但也是寥寥无几。随着我国纺织品生产和出口的快速发展,我国已成为全球最大的氨纶产销中心。目前在氨纶市场上有三类竞争者:一是以英威达、晓星为代表的在氨纶的生产规模、技术研发、品牌国际化、经营全球化方面具有优势的跨国企业;二是已经拥有较大生产规模和自己核心生产技术的国内领先企业;三是以价格为主要竞争手段的国内中小型企业。面对竞争日趋激烈的市场,甲公司领导层经过慎重思考,决定剥离其他业务,回归氨纶生产,专注于氨纶产业中的高定型氨纶,在工艺配方、反应机理、过程控制等方面形成自有专用技术,希望通过整合国内市场获取更大的市场份额,形成较强的市场竞争力。要求:
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品牌形象设计费、采购用于广告营销活动的特定商品甲股份有限公司(以下简称“甲公司”)为一家从事贵金属进口、加工生产及相关产品销售的企业,其 2× 15年发生了下列交易或事项:
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几年前,在北方某市出现了一些新设立的外资公司的经销公司和制造基地,在该市有一家长期从事仓储、运输的第三方物流企业,在与这些外资公司打交道的过程中,发现这些公司都希望能够为他们提供“一站式”的国际物流服务。该第三方物流公司在敏锐分析国际、国内物流市场的变化和发展趋势后,认为依托其在国内原有的仓储、运输资源和品牌优势,涉足国际多式联运经营业务,虽有一定的困难,但是“钱”景诱人。可是该第三方物流企业对开
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