某机房需要安装调试网络设备，项目经理使用三点进行估算法后得出最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成，则该活动的期望完成时间是（此空作答 ），活动历时标准差大概是（），在16天到26天内完成的概率是（），在第11天至16天内完成的概率是多少（）
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【背景材料】某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装工程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1．设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2．结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。
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（）指的是委托方为了实现某工程或某项目而对需要采购的某些重要设备的制造活动过程，可能包括设备的设计、加工制作、装配、调试（试运行）等过程委托监理单位进行监督管理。
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《国家电网公司变电验收管理规定》验收方法中，（）是指工程安装调试完毕后，抽取一定比例设备、试验项目进行检查，据以判断全部设备的安装调试项目是否按规范执行。
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项目经理对某软件开发流程中的“概要设计”活动进行历时估算时，参考了以往相关项目活动情况，他采用的是（）方法
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某ERP项目的生产管理子系统进行安装调试时，项目经理发现车间操作员的实际操作方式与最初客户确定的操作方式有较大不同。为了解决这个问题，首先应（）
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某信息系统集成项目经理需要为项目采购硬件设备，那么项目经理需要在（）中对该采购物品进行描述
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下列选项中，项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是（）。
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使用财政预算资金的建设项目，需要设备采购的单项合同估算价最低在（）万元人民币以上的，必须进行招标。
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现编制某化工项目的投资估算需要进行： ①估算流动资金； ②估算其他费用； ③估算建筑工程费用； ④估算设备工器具费用及安装工程费用； ⑤汇总出总投资。 正确的编制步骤应该是（）。
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某工程因设备数量多，机电管线复杂，综合排布难度大，针对该项目机房机电安装工程的特点，希望通过采用BIM技术手段提高机房机电安装工程深化设计的准确性和效率，将BIM技术融入到机电深化设计过程中。请问假如您是该工程的BIM项目经理，您应该制定怎么样的BIM机电深化设计流程？
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浙江某进出口公司进口一批成套设备，从上海口岸入境，运抵湖南长沙一工厂进行安装调试后投入使用。关于该批货物的报检，以下表述正确的有()。
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在不影响业务的前提下因调试工作需要，安装工程师可以直接对客户机房的对接设备进行必要的操作测量测试。
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某施工项目部在未安装调试到位的情况下，启用施工升降机，发生一起吊笼坠落事故，造成伤亡，给我们的教训之一是设备使用单位未组织()等共同验收即启用设备，违反了《建筑工程安全生产管理条例》
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根据下面的文字资料回答 14～19 题。 某建筑施工单位因施工需要，购置了一台QTZl20塔式起重机。设备进场后，项目经理未对设备进行调试，即立即组织人员进行安装，在塔式起重机顶升阶段，因安装工人没有经过专业培训，不熟悉相应的安装工艺和安全操作要领，在标准节准备向顶升套架内推进时，顶升液压缸回程控制阀被突然启动，造成顶升套架滑落，塔式起重机随之倾覆，从事安装作业的5名工人当场死亡。
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1～5 某发电厂电气仪表安装工程，包括高、低压的供、配电设备安装调试，电机及其他用电器具安装调试，电缆敷设，以及弱电、自控仪表等。供电设备上留有一些备用扩展接口，为保证安全提出了要求。部分电缆需要直埋敷设。施工单位电气安装完成后，进行了电气交接试验，经检验合格后投人运行。
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某公司组织专家对项目成本进行评估,得到如下结论:最可能成本为10万元,最乐观成本为8万元、最悲观成本12万元。采用“三点估算法“该项目成本为（)。
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AMC182创建项目章程的项目发起人需要已包含工作的成本估算，由于组织已经完成许多类似的项目。发起人寻求项目经理的帮助。项目经理应该使用什么来创建适合的估算（）
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某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（ ）天，该活动历是方差大概是（ ）天。
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AMC147在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理意识到可能存在成本超支，项目经理应该使用什么工具或技术来获得三点估算（）
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某传输设备扩容工程即将开工，项目经理部组织人员对现场进行了摸底勘查。项目部根据施工人员组合情况，确定将安装走线架、安装机架、布放电缆、2M线焊接，DDF架尾纤布放和盘留等作为质量控制点，将材料检验、指标测试、竣工资料整理等作为一般控制对象。该项目经理部以往在旧机房施工时发生过新机架与旧机架磕碰、电源线接反、槽道电缆布置不合理、机架电缆下线绑扎不一致等问题。工程进度完成了60%时，质检员在进行阶段性检查时发现大部分2M线DDF端子焊接测试结果不合格。
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某空调安装公司承接某综合性设施的通风空调系统安装工程,该工程包括风管及设备安装、防腐保温、系统调试等项目。该工程施工项目经理部为了确保工程安装质量,使施工能够顺利进行,确定了关键技术,并对其提出解决的对策。 该工程施工项目经理部制订的关键技术的管理工作程序为:工程策划→图纸会审→建立组织→确定关键技术→编制技术文件→落实资源→作业交底→必要的实验→实施关键技术→检查改进→评价。通风与空调工程中综合
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项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个具体活动需要细化。根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT） ,（）项目经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天
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如果某项目经理需要使用一件设备，那么，在他的成本和租借设备的总成本相等之前他可以以租用多少天？()
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