在工程项目中，要同时对质量、进度、成本、范围、等多个相互影响目标进行协调和管理，这体现了集成管理的（）
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项目的范围发生变化，也必然会影响项目的工期进度、成本、项目的质量。
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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑确定施工成本支出计划对()的要求。
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项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和（）要求。
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由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
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有一种结构化的审查，旨在对卖方在成本和进度内完成项目范围和达刭质量要求的情况进行审查，这被称为（）。
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承包商对工程的成本控制．进度控制．质量控制．合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。
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客户将你的项目范围扩大了65%。这使得你的成本评估增加了4倍。现在，你必须在已批准的项目进度计划中更改已设定的开始日期与结束日期。你要采取的第一个步骤应该是：（）
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在项目成本管理中，要设专人对劳务供方的进度、质量、安全、辅材消耗进行全方位、全程监督、控制，完不成目标或造成损失的给予经济处罚。（）
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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对（ ）的要求。
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项目成本目标与工程范围、质量目标、进度目标、效率和消耗等相结合才有它的价值。这体现了成本控制的（）特点。
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承包商对工程的成本控制．进度控制．质量控制．合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。
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项目负责人是落实单项工程管理职责的（），对项目申报、建设、安全、物资、质量、进度、技术、造价、档案等管理目标负责，同时也是项目建设的（）。
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项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他目标
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项目管理目标责任书是与企业签订的项目部对质量、安全、进度、成本、环境保护、文明施工等方面目标承诺和( )要求。
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在建设工程项目管理中，（）很关注工程的安全、工程的质量、工程的进度、施工成本和可能获得的利益等。
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项目经理要对WBS中标号为2.2.3号的工作包设定一个控制点，以便对其成本、进度、质量进行监控，再次比较适合设定一个（）
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某工程在施工人员的精心组织下同时获得了国家、省、市级等多个质量工程奖，在确定工程优质费时，应()。
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（）以具体项目为基础，对需求的范围、质量、实现进度和成本，以及开发商的服务质量进行评价。
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项目成本目标与工程范围.质量目标.进度目标.效率和消耗等相结合才有它的价值。这体现了成本控制的()特点。
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（)主要是对每个WBS进行详细定义，可以使项目范围表述更加清晰明确，同时在词典中添加成本和责任单位等信息，可以作为成本控制和责任分配的管理工具
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按工程进度编制施工成本计划，在考虑（）对项目划分的要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
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工程施工目标应根据施工合同、招标文件以及本单位对工程管理目标的要求确定，包括进度、质量、安全、环境和成本；等目标。各项目标应满足（）中确定的总体目标。
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某机电安装工程公司承接某综合性设施的通风空调安装工程，在施工准备阶段，该机电安装工程公司制订了施工方法和施工工艺，在制订过程中兼顾了进度控制、质量控制、成本控制三大目标，使得对各工序施工活动的质量得到有效控制。该机电安装工程公司对施丁环境也制订了相应的控制措施。问题1.为了不产生进度拖延，影响质量，增加成本，在制订施工方法和施工工艺应考虑哪些内容？
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如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目划分的要求，同时还要考虑确定施工成本支出计划对（）的要求
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