对于上级行而言，实施网点标准化流程管理，有利于上级行清楚地了解对网点支撑的（），并有针对性的开展支撑，使上级行的支撑工作更加到位和有效，形成上下合力。
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“支撑管理”部分主要明确了上级行对网点工作特别是（）方面的支撑。
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对有疑问或发生差错的跨行汇款业务，网点应立即上报上级机构，上级机构业务管理员需（）发出查询，查询时需同级业务主管授权。
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上级行通过对个人层面的支撑，能够参与到网点的销售活动中，指导网点人员合理安排日程，有效地进行时间管理。
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网点经营分析会上，支行长需要与上级行领导一起讨论网点行动计划。
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上级行通过对网点层面的支撑，能够为管理团队提供方法和技巧，有利于提高网点的管理效率。
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《网点行动计划》是由网点制定的，不需按照上级行的意见修改。
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上级行应选择哪种支撑工具对网点管理团队指导员工的内容和方式，及处理投诉的方法提供建议（）
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未加入电票系统的网点通过上级行人行支付行号办理电票业务，到期付款阶段客户发送至银行的提示收款申请报文上级行需要通过哪个交易进行分报（）。
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经营行应在接到风险预警提示后（）个工作日内反馈上级行，后续跟踪反馈纳入风险处理流程一并管理。
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运行督导员在检查中发现被查网点、人员存在违规操作等重大事项时，有权向本行领导或上级行运行管理部门提出报告。
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支撑管理是指上级行对网点哪几个部分环节提供必要的支持和帮助，以协助网点实现既定经营目标的内部服务行为（）
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网点丢失的重要单证（含在途丢失）重新找回时，经上级行凭证管理员辨别真伪，在凭证上加盖“作废”戳记统一交上级行销毁。丢失的重要单证重新找回后，将情况报告（）备案。
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未加入电票系统的网点通过上级行人行支付行号办理电票业务，承兑阶段上级行需要通过哪个交易进行分报（）
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经营行应在接到客户信息风险预警提示后15个工作日内反馈上级行，后续跟踪反馈纳入风险处理流程一并管理。
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上级行对网点开展支撑，确定支撑内容时，使用（）进行检索和查询。
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网点负责人要认真做好网点内控管理和案防工作，及时传达并组织落实上级行内控案防要求，听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报，（）召开一次案防分析会
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力量时刻的年终收集方式中由支行长汇总员工本年各方面表现，评选出表现杰出的员工，或汇总网点的优秀表现，填写（）报至市分行，由上级行确定实施力量时刻的人员或网点。
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营业网点是银行的（）中心和产品销售重要渠道，在这个过程中网点负责人通过制定本网点的业务发展计划并推进计划的实施，组织营业网点员工共同完成上级行下达的各项任务，促进市场份额的提升和竞争力的不断提高。
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上级行空白重要凭证管理部门应按（）与营业网点进行空白重要凭证账务的全面核对。
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网点执行上级行支撑内容后，需在规定时限内对支撑内容的哪几方面进行客观评价并反馈上级行（）
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不具备及时向上级行移交信贷档案条件的经营网点，经批准设立临时信贷档案库后，需落实专人管理，并于年后（）内将已结清或核销的信贷档案资料移交上级行。
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经营行须在接到权证办理监管风险提示后（）个工作日内反馈上级行，后续跟踪反馈纳入风险处理流程一并管理。
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上级行运营管理部门对下级行运营管理部门工作开展情况进行监管、评价主要通过（）方式实施。
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根据《中国农业银行信贷业务授权管理办法》，纵向转授权应按照二级分行、一级支行、营业网点的顺序依次逐级进行，上级行不可对下级行跨级转授权。()此题为判断题(对，错)。
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