15、战略管理的关键在于使企业找准自身定位、适应外部环境，在市场中得以长期生存与发展。
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有效的人力资源规划有利于企业建立畅通的内部和外部劳动力市场通道，确保企业快速适应变化，使人力资源供需恢复平衡。
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拍卖企业的市场定位，是指拍卖企业根据市场竞争状况和自身资源条件，使自己的拍卖品和拍卖服务（）
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企业市场营销管理的目的在于使企业的活动与外部环境的发展变化相适应。
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（）战略是指分散化战略，企业内部有优势而外部受威胁，关键在于善于运作。
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品牌整合推广成功与否，关键在于企业外部资源是否完成优化整合。
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管理会计的应用应与单位内外部环境和性质、行业、规模、发展阶段等自身特征相适应，并随内外部环境和自身特征的变化及时进行相应调整。
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2017年政府工作报告中提出，适度扩大总需求并提高有效性，我国内需潜力巨大，扩内需既有必要也有可能，关键是找准发力点。要围绕（）来扩大消费，着眼（）（）来增加投资，使扩内需更加有效、更可持续，使供给侧改革和需求侧管理相辅相成、相得益彰。
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网络营销策划成功的关键在于，企业是否真正理清了企业自身的资源优势，并将优势与网络化手段作了合理的整合。
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做到“四个统一”，关键是把握三点：找准工商行政管理部门的职能定位；牢记工商行政管理工作的根本目的；明确工商行政管理部门的履职要求。
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（）指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。
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企业向外部延伸和发展，根据物资流动的方向，与其他公司联合，使自身不断向深度和广度发展的战略是（）
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（）指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策
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企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
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在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
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财务人员要熟悉企业生产经营和业务管理，不断加强自身学习，丰富理论知识，提高业务能力，工作中积极创新，使自己的知识和技能适应所从事工作的要求，为各部门提供方便、快捷的服务。体现了财务人员（）的职业道德标准。
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供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调，包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调，从而降低总成本，提高市场的竞争能力。所以，供应链关键必须进行有效管理（）。
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采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
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管理决策指为了使企业和变化着的外部环境保持平衡，使企业适应外部环境所进行的决策。
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企业业态选择是指商品零售企业在对自己进行（）定位时，根据自身的实际情况和各种零售企业业态的不同特点以及市场外部环境的各种因素，做出选择，从而确定企业所适合的经营业态的过程。
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“采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值”，此话的含义是在强调（ ）。
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营销环境分析的主要任务在于：营销人员必须时时对营销环境进行调查，预测和分析，抓住市场机会，克服威胁，据以确定营销战略和战术，并相应调控企业的组织和管理体制，使之和不断变化的环境相适应。此题为判断题(对，错)。
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战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到（)。
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明确公司肩负的使命和存在的目的，为找准企业定位、确定企业愿景、做出战略选择、制定政策措施提供方向指导和价值指引，是公司价值观的主线和灵魂（）
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18、企业不仅要主动地适应环境，而且通过营销努力去（）外部环境，使环境有利于企业的生存和发展，有利于提高企业营销活动的有效性。
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