区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。
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区队（车间）应加强班组安全信息管理，班组必须有（）、（）、（）、（）等记录，做到字迹清晰、内容完整、妥善保存。
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区队（车间）（四级市场）如何强化计量验收工作？（）
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对于重大事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员组织整改。
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一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）的（）或有关人员立即组织整改。
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区队、班组是煤炭企业内部市场化的二三级市场主体。
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各基层单位安全培训重点工作包括：1、做好各项业务培训，规范车间、区队、班组培训内容及标准；2、抓好班前会培训工作；3、做好培训档案管理。
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对于一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员立即组织整改；对于重大事故隐患，由生产经营单位主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。
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区队（车间）（四级市场）市场化建设的主要步骤有（）。
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采煤区队、掘进区队和井下辅助区队通过组织生产所形成的（）等为内部市场的产品。
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培训工作重心在基层，主体是区队、车间和班组。
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对各经营主体，对下层主体进行的内部市场化模拟结算，在预算中心、财务资产部统一指导下，由区队建立内部结算台账，实行模拟结算。
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区队核算员为内部市场（）结算员。
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一级市场是矿与生产辅助区队、生产辅助区队相互之间结算。
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区队（车间）（四级市场）市场化组织机构应成立（）等相关组织，负责市场化的运行管理工作。
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区队（车间）（四级市场）建立的规章制度应覆盖（）计量管理成本管理等主要内容。
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区队（车间）（四级市场）市场化建设，区队长要高度重视市场化管理知识的学习和掌握，采用“走出去”、“引进来”、“对标管理”等方式，充分利用（）等形式，开展区队、班组内部市场化建设的调研学习。
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对人的安全问题清单，以基层区队（车间）为单位，建立人的安全问题清单档案，实行“班次动态排查，（）一次内部总结，（）一次向分管领导专题汇报”。
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区队核算员为（）市场专职结算核算员。
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区队（车间）必须实行安全生产目标管理，将安全生产目标层层分解落实到（）、（）。
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各单位在区队（车间）自查基础上，由（）负责牵头组织每季度一次安全生产诚信程度验收，确定并公布安全诚信等级。
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新增 44.依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第十五条规定，对于（）事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等）负责人或者有关人员立即组织整改
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各单位内部查出的重大、较大事故隐患，要以的形式通知基层区队（车间），要求其立即停产（停工）（）
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发生风险，需区队、车间等部门逐级落实措施，重点防控（）
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对于企业员工发现的一般事故隐患，由生产经营单位（车间、分厂、区队等)负责人或者有关人员立即组织整改即可。（)