“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。
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根据“大检修”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网设备的运维检修。
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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。
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“大检修”体系的主要任务是强化公司系统设备状态检修和资产管理，实施（）、（）和运维一体化，提高设备利用效率和运行可靠性。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏及以上电网项目参建队伍选择。
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泛欧金融监管体系将从宏观和微观两方面入手，通过在欧盟层面上新设四大监管机构，加强对整个欧盟金融市场，尤其是跨国金融巨头的监管，更好地监测和防范金融风险。从微观方面来看，欧盟将新设三个监管局，其总部分别设立在（）
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生产管理系统（简称PMS系统）是由国家电网公司统一组织建设，支持国网总部、网省公司、地市公司生产管理业务的企业级管理系统。
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“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。
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“大建设”职责划分要求公司总部层面的基建部门负责（）千伏规模及以上电网项目初设审批和工程结算监督。
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公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。
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省公司“大检修”体系建设计划是包括哪几个环节（）。
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国网建设检修公司主要负责北京、天津、（）地区的电网建设和主设备运行等相关业务。
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“五大”体系是指，大规划、大建设、大运行、大检修、（）体系。
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“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。
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国网公司“三集五大”体系建设的意义是（）。
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“（）”工程建设实行国网总部管理决策与统筹管控、省公司为主现场建设管理、直属单位专业技术支撑的管理模式。
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适应特高压大电网安全运行要求，“大检修”体系建设构建总部（）的生产组织架构。附件五P79
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结合“大检修”体系建设，省公司、地市公司生产技术部门设置状态检修专责岗位，负责状态检修的（）管理。
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电力调控中心和运营监测（控）中心的建设任务是，在总部（分部）、省、地（市）、县公司层面建设运营监测（控）中心。
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“大营销”体系中,营销组织架构调整后，省公司层面设立（)。
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大面积停电事件发生后成立（)，在政府层面、国网公司层面组织指挥机构领导下，指挥协调公司应对处置工作。
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在总部综合计划下达后（）个工作日内,省公司发展部会同财务、 运检、 营销等部门, 将业扩配套电网项目 投资计划额度和项目 预算分解至地市公司（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
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应急通信系统建设项目由分部、国网信通公司、省公司级单位负责提出，并以正式文件上报公司总部，经（）审核批准后纳入公司预算管理，方可建设
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国网公司关于2018计量工作的指导意见中，深化智能计量体系建设包含哪些内容（）
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“大检修”体系建设中，省检修公司的基本业务不包括（）