6σ管理法是以项目的（）为主线，以数据和数理统计技术为基础，以满足顾客需求为导向，以零缺陷和卓越质量为追求，以科学的工作程序为模式，以取得效益的目的的一种质量改进方法。

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• （）是以信息物理系统为核心，以智能工厂为载体，以数据互连互通为主线，以产品生产管理与服务等产品生命周期的智能化为标志，以定制化、分散化生产方式为主要特征。

  A . 智能生产 B . 智能制造 C . 智能加工 D . 智能售后

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• EAM系统就是（）。它是以（）为基础，以工单的提交、审批、执行为主线，按照缺陷处理、计划检修、预防性维护、预测性维护等几种可能模式，以提高维修效率、降低总体维修成本为目标，将设备管理、维修管理、采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中，对资产进行全寿命管理。

  A . 企业资产领用系统 B . 企业资产管理系统 C . 资产台账 D . 资产

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• 六西格玛（6σ）管理是一项以顾客为（）、以数据为（）、以追求几乎完美无瑕为目标的管理理念。

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• 6σ推动方式是用统计技术推动6σ的实施。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 肖丽萍教授提出，在广东世行职业技术教育贷款项目中是以()为主线，来改进学校管理、开展课程教学改革的？

  A．校企合作 B．校政合作 C．校校合作 D．校内合作

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• 中国项目管理知识体系(C-PMBOK)的突出特点是以()为主线，以模块化的形式来描述项目管理所涉及的主要工作及其知识领域。

  A．施工过程 B．生存周期 C．工程质量 D．工程成本

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• 六西格玛质量管理就是以6σ值为目标，在增强顾客满意度，使经营资源的消费控制到最小限度下，使用统计手段，改善日常的作业流程，提升企业经营效益的有效管理方法。请你回答六西格玛质量管理5阶段主要工作及意义。

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