如果挣值是300000美元，实际成本是355000美元，计划价值是370000美元，项目的进度绩效指数是（）。

相似题目

• 以下是为项目计算使用的： 挣值=200，000美元， 计划价值=300，000美元 ，实际成本=210，000美元 ，项目状态是？（） 

  A . 落后于进度，并超出预算 B . 超前于进度，但超出预算 C . 落后于进度，但低于预算 D . 符合进度，但超出预算

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• 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？（）

  A . A、信息不充分，无法计划CV和SV B . B、CV=SV=-3000美元 C . C、CV=-3000美元、SV=+3000美元 D . D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV

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• 一名供应商是根据成本加固定费用合同雇佣的。时薪设定为100美元，直接成本预计为50，000美元。合同费用设定为100，000美元。如果工作总时数为241小时，实际直接成本为42，000美元，那么该合同的总成本是多少？（）

  A . 仅凭这些数字无法确定总成本。 B . ，100美元 C . 100，100美元 D . 166，100美元

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• 目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥：合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱（）？

  A . A、21，000美元 B . B、35，000美元 C . C、39，000美元 D . D、51，000美元

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• 买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。

  A . A、$104，000 B . B、$56，000 C . C、$30，000 D . D、$24，000

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• 目前有两家公司要签署一个固定价格加奖金的合同。双方已经谈妥，合同的目标成本是200，000美元，奖金是30，000美元，因此合同的预定价格是230，000美元。买方还设定了270，000美元的最高价以及“七三开”的分成比率。如果卖方以170，000美元的实际成本完成了合同，除了合同的成本外，买方还要付给卖方多少钱？（）

  A . 21，000美元 B . 35，000美元 C . 39，000美元 D . 51，000美元

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• 某大型项目进行到两年时，使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是：计划值PV为400万元，实际成本AC为200万元，挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差，下列描述正确的是（1），基于该项目的成本绩效指数，下列描述中正确的是（2）。

  A . A、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍 B . B、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半 C . C、成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半 D . D、成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：（）。

  A . SV=－$10万，CV=$10万 B . SV=－$20万，CV=$10万 C . SV=$20万，CV=$10万 D . SV=$10万，CV=－$10万

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• 在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明()

  A . 成本节约 B . 成本超支 C . 进度超前 D . 进度滞后

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• 根据给定数据，近似画出该项目的预算成本、实际成本和挣值图。

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• 假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.

  A . 偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划 B . 偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的 C . 偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测 D . 偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移

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• 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本（AC）=44150元，计划值（PV）=4…,挣值（EV）=36610元，则成本执行（绩效）指数是（）

  A . A、-7540 B . B、-4190 C . C、0.83 D . D、0.93

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• 买方已经与卖方达成了一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为：（）。

  A . A、$104，000 B . B、$56，000 C . C、$30，000 D . D、$24，000

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• 买方和卖方商定了一个固定加激励的合同，合同的目标成本是200000美元，目标利润是30000美元，目标价格是230000美元，双方还商定了最高价格为270000美元，分享比率为70/30，如果卖方完成合同的实际成本为170000美元，那么买方要向卖方支付多少利润？（）

  A . A、21000美元 B . B、35000美元 C . C、39000美元 D . D、51000美元

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• 如果挣值是300 000美元，实际成本是350 000美元，计划值是375 000美元。进度执行指数将显示什么? （ ）

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• 投资者购入某企业。其预期的永久现金流为1000美元，但因有风险而不确定。如果投资者认为企业的贝塔值是0．5。当贝塔值实际为1时，投资者愿意支付的金额比该企业实际价值高多少？

  此题为多项选择题。

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• ●下列（52)不在-15％～15%偏差范围之内？（52）A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900B．现值PV=$3000而挣值

  ●下列(52)不在-15％～15%偏差范围之内？ （52） A．实际成本AC=$3000而挣值EV=$2900 B．现值PV=$3000而挣值EV=$2900 C．实际成本AC=$3000而挣值EV=$3200 D．挣值EV=$3000而实际成本AC=$2400

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• 某一项目估算成本100万美元，同时需要6个月时间完成，三个月后通过挣值法显示：EV=$70万，PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是：

  A．SV=－$10万，CV=$10万 B．SV=－$20万，CV=$10万 C．SV=$20万，CV=$10万 D．SV=$10万，CV=－$10万

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• 公司有一个价值75000美元，为期一年关于升级某个客户财务管理软件的固定总价合同。在项目的第11个月，项目已完成85%，项目成本为68000美元，客户要求公司执行额外的编程工作．并增加25000美元合同价值。项目的进度绩效指数为0.93，成本绩效指数为0.94。 该项目的挣值状态是什么（）

  A．超出预算并落后于进度 B．超出预算但符合进度 C．符合预算和进度 D．符合预算但落后于进度

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• 一个任务的成本估算为1000美元，计划完成目期为12月30目，总工期为10天，在12月30目，项目经理发现任务只完成了70%，这个项目的资源支出为600美元。 该任务的挣值是多少（）

  A．400美元 B．600美元 C．700美元 D．1000美元

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• 某一团队成员已完成所负责活动的预算为3000 美元,实际花费了4000 美元。如果计划活动的预算为5000 美元,那么成本偏差是多少（）

  A．（1000 美元） B．2000 美元 C．1000 美元 D．（2000 美元）

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• 如果完工比例是 60%,完工预算 BAC 是20000 美元,实际成本（实际成本AC 或已完成工作实际成本ACWP）是 15000 美元。则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少（）

  A．信息不充分,无法计算 CV 和 SV B．V = SV = -3000 美元 C．V = -3000 美元、SV = +3000 美元 D．V = -3000 美元、信息不充分无法计算 SV

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• 项目计划值是1850美元，挣值是1750美元。团队成员建议蒯除一个工作包，这样可加快完成关键路径上工作，记录这些信息后，项目经理下一步该做什么（)？

  A．A.更新项目管理计划 B．B.重新计算PV C．C.创建变更请求 D．D.进行储备分析

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