中国石油天然气集团公司健康、安全与环保的目标：追求零污染、零伤害、零事故，在安全、健康与环境管理方面达到（）同行业先进水平。

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• 追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩是中石化集团公司的HSE目标。

  A . 正确 B . 错误

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• 零库存是JIT采购与供应追求的最终目标。

  A . 正确 B . 错误

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• 简述中国石油工程建设公司健康安全与环境战略目标。

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• 中国石油天然气集团公司健康、安全与环境战略目标是追求（），在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

  A . 零伤害 B . 零污染 C . 零事故 D . 零危险

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• 中国石油天然气集团公司健康、安全与环保的（）：以人为本、预防为主、全员参与、持续改进。

  A . 理念 B . 目标 C . 方针 D . 政策

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• 天津分公司健康安全环保管理体系是参照（）标准建立的。

  A . A、ISO9000 B . B、ISO14000 C . C、OHSAS18000

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• 2017年淮北矿业集团的安全目标：杜绝较大及以上事故和重大涉险事故；全公司煤矿百万吨死亡率控制在（）以下，力争实现零死亡、零突水、零超限、零着火；地面生产单位、非煤子公司力争实现零重伤、零泄漏、零着火。

  A . 1 B . 0.2 C . 0.1 D . 0.5

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• （）是HSE管理体系方针和战略目标对健康、安全、环保的最低限度要求。

  A . A、遵守有关的法律、法规 B . B、持续改进 C . C、重视事故预防 D . D、重视事故发生后的补救

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• 《中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定》中提出安全管理的奋斗目标是：建立安全生产长效机制，追求“零伤害、零损失、零事故”。至2006年，建立起完善的安全生产监督管理体系，集团公司安全生产状况明显好转，重特大事故得到有效遏制；至（）年，安全生产状况实现根本好转，亿元产值损失率、百万工时损时率、千人死亡率、千台车死亡率等指标达到国内先进水平。

  A . 2015 B . 2010 C . 2007 D . 2020

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• 《川西钻探公司安全、环境、质量与健康管理考核标准》中规定，因环保问题造成不能按时交井，单位扣罚（）元。

  A . A、2000； B . B、4000； C . C、6000。

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• 天津分公司健康安全环保管理体系文件包括（）。

  A . 管理手册 B . 程序文件 C . 管理文件 D . 指导文件 E . 支持性文件

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• 中国石油天然气集团公司关于进一步加强健康安全环境管理体系建设的意见提出到2007年末，集团公司制定统一的HSE承诺、方针、战略目标和HSE政策，各企业全面建立并实施HSE管理体系。到2010年，集团公司制定统一的HSE技术标准和操作规程；基本建立安全环保长效机制，形成具有中国石油特色的HSE管理体系。到（）年，HSE管理体系有效运行，安全环保文化系统形成，本质安全全面实现，安全环保业绩优良。

  A . 2015 B . 2020 C . 2025 D . 2018

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• HSE目标是追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到（）同行业先进水平。

  A . A、国内 B . B、国际 C . C、世界 D . D、石化

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• 集团公司《电力建设工程安全管理暂行规定》中要求对电力建设项目安全工作实行目标管理，总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”，并杜绝五种事故的发生，请问这五种事故是？

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• 我们的安全目标是：平安、健康、零伤亡。

  A . 正确 B . 错误

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• 我们追求的最高安全目标是（）而不是零事故。

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• 依据国家法规《烟台埃维集团质量、安全、健康及环保政策》和公司实际，将公司范围 内的事故分为8类:泄漏事故、爆炸爆燃事故、（）行年交通事故、生产经营管理事故、 员工违纪违规违法事故

  A．人员伤亡事故 B．意外事故 C．停气事故 D．工程质量事故

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• 一类企业职业健康安全环保考核目标为:杜绝发生重大及以上生产安全责任事故。（)

  是 否

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• 中铝集团的职业健康安全环保目标：安全零工亡、环保超净排放（）

  是 否

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• 某公司是一家集生产和销售与一体的公司，他们为了达到“零事故率”的生产目标，特意组织一个项目小组来做出一个健康和安全的小册子，发放到每一个员工手中。公司任命王明为此项目的负责人。王明对此做出了下面的项目阶段安排。

  该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

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• 在2021年3月31日公司召开的安委会上提出一个目标、二个主要矛盾、三个坚持。一个目标：追求零隐

  是 否

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• 实现一个奋斗目标，即集团公司总体实现安全零事故、环保零事件“双零”奋斗目标（）

  是 否

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• 《中国石油天然气集团公司员工安全环保履职考评管理办法》规定，安全环保履职能力评估发现的改进项，由被评估人制定切实可行的措施和计划予以改进，（）对下属的改进实施情况进行跟踪与督导

  A．分管领导 B．安全部门领导 C．直线领导 D．主要领导

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• 系统效率与寿命周期费用间的权衡，目标是追求系统效率最高。通过增加设置费能收到以下效果，①（）②性能改善，能保证产品质量和工期③安全环保性能好，操作简单，效率高。

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