（）由各部门的部门主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
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通信主管部门应设防雷负责人，一般应由主管（）领导担任。
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铁路货车的各级主管部门负责日常爱车工作，各铁路局及站区须相应成立由车辆、（）、货运、公安等部门及有关企业组成的联合爱车工作领导小组
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（）由主管部门相关负责人员担任，负责点计数量。
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（）由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
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接待境外人员参观国家科学技术秘密事项，应当由接待单位按照行政隶属关系报省、自治区、直辖市的科技主管部门或者中央国家机关各部门的科技主管机构审查批准。（）
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领导干部经济责任审计领导小组组长应由所在单位主要领导或者分管审计工作的领导担任组长，（）、纪检、审计及后勤等有关部门负责人参加。
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重大事故通常由事故发生地人民政府牵头协调各部门，以及事故责任方及其主管部门负责处理。()
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各级通信主管部门应设防雷负责人，一般应由主管调度的领导担任。()
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（）是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的，由绩效考评具体体现。
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行政管理型发展指先从事技术工作，然后担任技术部门的基层主管，再担任技术部门负责人，最后是公司分管技术工作的副职乃至公司高级领导。
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配电运行单位应建立健全责任传递机制，将责任落实到各运行部门；应根据线路及设备实际情况，结合区域特点划分各部门的维护界限，（）出现空白点和共同点（段）
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根据《福建省水库大坝安全管理规定》，水库大坝主管部门负责人由主管单位领导担任。
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()是指绩效工作的展开按照企业部门的业务分工不同，各自负责分内的工作，这是由各部门的职能所决定的。由绩效考评具体表现。
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物流科每（）制定盘点计划并组织各部门进行存货全盘，由仓储部门、生产部门等部门对存货进行盘点，由财务部门监盘。盘点应形成盘点表，并经盘点人和监盘人签字确认。提示：物流科每半年制定盘点计划并组织各部门进行存货全盘，由仓储部门、生产部门等部门对存货进行盘点，由财务部门监盘。盘点应形成盘点表，并经盘点人和监盘人签字确认
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各部门的经济活动分析可根据实际情况自行安排，必须分析出存在的问题，提出改进的具体措施，推动问题的解决，通过管理的提升，形成效率、效益的提升提高。（)
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现场抢险指挥组组长确认事故区段人员疏散完毕后发布抢险指令，各专业抢险队根据抢险救援方案开始抢险救援（车辆抢险阶段的抢险工作由担任抢险主导部门。车辆抢险作业完成后的抢险工作由担任抢险主导部门,负责轨道、道岔（专业部分）、接触网、消防水管、电缆等所属设备的检查及抢险工作负责道岔（专业部分）、信号、线缆等所属设备的检查及抢险工作）（）
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《统计管理办法》规定，参加盘点的人员及所在部门负责人或主管生产的中层领导必需按时按要求参加物料平衡会议。不按要求参加，考核责任部门（）分/次
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（）是公司公文处理的管理部门，负责指导和检查各部门的公文处理工作
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工作票双签发：是指外单位人员担任工作负责人在线路上进行工作需办理工作票时，工作票经本单位工作票签发人签发后，由设备主管部门的工作票签发人审核签发（即会签）的过程。双签发时设备主管部门的工作票签发人也称为（）
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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根据《承德银行业务连续性管理办法》，是业务连续性日常主管部门，负责组织开展全行业务连续性管理工作，指导、评估、监督各部门的业务连续性管理工作（）
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各地区各部门的机构编制工作，由本级机构编制委员会全权全部负责。（)
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《征信机构信息安全规范》要求，各部门的计算机安全员应由较熟悉计算机知识的人员担任，并报信息安全管理部门备案，如有变更应及时通报信息安全管理部门。（)
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究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？