风险管理的目标是（ ）。

相似题目

• 目标管理是一种通过科学地制定目标、（），依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。它强调以成果为目标的管理，重点在于自我控制。

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• 目标管理的程序是（）、实施目标和评价目标。

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• 学校管理目标是衡量学校成员管理活动过程和结果的标准指的是学校管理目标的（）

  A . 控制作用 B . 协调作用 C . 激励作用 D . 导向作用

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• 损前目标是风险事故发生之前，风险管理目标应达到的目标，它可以分为（）。

  A . 经济目标 B . 生存目标 C . 安全系数目标 D . 合法性目标 E . 社会公众责任目标前，风险管理目标应达

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• 目标管理被称之为“管理中的管理”，主要是指目标管理适用于对（）的管理

  A . 组织机构 B . 管理人员 C . 职工 D . 自身

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• 损前目标是风险事故发生之前，风险管理应达到的目标，它可以分为（） 

  A . 经济目标 B . 安全系数目标 C . 合法性目标 D . 社会公众责任目标

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• 薪酬管理目标必须与企业经营目标相一致，因为薪酬管理是企业管理的一个有机组成部分。企业薪酬管理的目标主要包括（）。

  A . 吸引高素质人才，稳定现有员工队伍 B . 使员工安心本职工作，并保持较高的工作业绩和工作动力 C . 努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调 D . 是对基本工资、绩效工资、激励性报酬和福利等薪资加以确定和调整的过程 E . 为进行薪酬调查建立统一的职位评估标准，使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础

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• 倡导目标管理的原因是因为目标管理简单而行。

  A . 正确 B . 错误

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• 学生管理目标是教育目标和管理目标的集中反映。()

  A . 正确 B . 错误

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• 下列各方的项目管理目标中，（）的项目管理目标是项目实施期中某个阶段的目标或是某个单体项目的目标。

  A . 设计方 B . 施工方 C . 供货方 D . 业主方 E . 金融机构

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• 金融企业财务管理的目标是根据金融企业经营管理的目标而设定的，不同类型的金融企业其财务管理目标是有所不同的，（）是金融企业财务管理的最低目标。

  A . A.综合价值最大化 B . B.实现持续经营 C . C.实现成本的最小化 D . D.每股利润最大化

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• 风险管理目标与企业目标是（）关系。 

  A . 相一致 B . 相逆 C . 反比例 D . 没有本质联系

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• 项目经理的一个重要任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（）不属于目标管理强调的内容。

  A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到 C、提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺 D、分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决

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• 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。

  A . 建立明确的和现实的目标 B . 阶段性评估是否达到项目目标 C . 促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺 D . 分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决问题

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• 实施目标管理的程序是：制定目标―展开目标―实施目标―（）。

  A . 评价目标 B . 评价实施 C . 评价效果 D . 评价过程

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• 班组的安全管理是企业安全管理工作的基础，安全管理目标是企业诸多目标的重要组成部分。（）

  A . 正确 B . 错误

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• .目标管理中的目标一般是指（）目标

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• 目标管理的缺陷是目标是动态的，所以根本无法管理。

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• 目标建立是目标管理实施的第一阶段，现代管理学提倡参与制目标设定法。传统的目标建立是由企业最高管理者完成的。()

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• 某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制订阶段。下面是目标制订的过程。

  一、总目标的制订 该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划，并根据企业的具体生产能力，提出了2009年“三提高”、“三突破”的总方针。所谓“三提高”，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力;“三突破”是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。 二、部门目标的制订 企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实到各个部门。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定。 三、目标的进一步分解和落实 部门的分目标确定以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。该厂部门分解目标的具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段，工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 根据以上案例，回答以下各题。 1、该机床厂采用()的方法将任务分解到个人。 A、工作分解结构 B、头脑风暴法 C、绩效循环 D、绩效评估 2、在任务分解的过程中，()不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 A、分解的最低一层是否必需 B、每项任务的定义是否清晰完整 C、项目的主要工作是否已经明确 D、每项任务是否能够恰当地编制进度和预算 3、在任务分解的过程中，完成()的工作后，需要核实分解的正确性。 A、明确并识别项目的主要工作任务 B、确定每个工作任务已经非常详细，并可用于编制成本估算和时间估算 C、确定每个工作任务的组成部分 D、每个团队分头执行各自的任务 4、为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在()的前提下才能奏效。 A、领导重视 B、深入交流 C、存在信任 D、员工积极 5、正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是()。 A、自我评估 B、私下聊天 C、主管领导评估 D、汇报

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• 目标管理的特点是什么?如何有效地实施目标管理?

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• 工程风险管理的目标通常划分为两部分，一部分是（)的目标，另一部分是（)的目标，两者构成了风险管理的完整目标。

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• 项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理不属于目标管理强调的内容（）

  A．建立明确的和现实的目标 B．阶段性评估项目目标是否达到 C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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• 什么是目标管理？试述目标管理的过程。

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