对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）
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如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。
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运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
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在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。
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（）战略是指分散化战略，企业内部有优势而外部受威胁，关键在于善于运作。
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如果企业具有较大的内部物流优势，并且应对较大的外部威胁，按照SWOT分析法一般应采取（）。
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对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）
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在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。
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当一个企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁时，以采取何种配送模式为佳（）。
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将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
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对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）
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在SWOT分析中，ST战略即分散化战略，指企业内部拥有优势而外部则受到威胁，关键在于要善于运作。（）
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饭店企业的外部环境中出现了明显的威胁因素，但企业内部有应对威胁的优势。在这种情况下，饭店企业可以采取的应对战略有（）。
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根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）
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组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（）
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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
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当企业内部拥有优势而外部受到威胁时，应采用（）。
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SWOT矩阵中,个体的优势和劣势是外部因素,机会和威胁是内部因素。
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SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
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对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（)。A发展型战略
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一个组织的信息系统经常会面临内部但外部威胁的风险面临的较少（）
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组织内部与其他的同类组织相比具有宝贵的优势，同时外部环境也存在大量有利于组织发展的机会，在这种情况下，组织通常采用（)。
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（）是利用内部优势，回避或减轻外部威胁影响的战略
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37、如果组织有内部调整、内部晋升等计划，则应该首先采用外部招聘，最后实施这些计划。
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5、由于内部环境的（），企业战略制定者尽量用同一团队进行外部环境和内部环境的分析，并反复多次研究机会、威胁、与优势、劣势之间的匹配关系。
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