省检修分公司的专业化检修基地下设有（）等三类班组。
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省检修公司，承担500千伏及以上交流输变电设备（）等工作，实施设备检修专业化和运维一体化。
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（）变电站技改工程可研初设审查由省公司、地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
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年度状态评价中班组评价应由（）开展，实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应县公司运检班组开展。
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利用各省公司专业检修资源、集体企业以及公司内外部设备制造、检修等资源，建设B级检修基地，为全省提供（）隔离开关、35千伏及以下变压器的工厂化检修和主要备品备件集中储备等服务。
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地市公司进一步明确专业班组状态检修职责，配备专用检测车辆及设备，开展设备（）以及设备状态评价等工作。
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（）变电站基建工程隐蔽工程验收由省公司或地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
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省检修公司和地市公司成立由（）等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告。
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（）变电站基建工程中间验收由省公司或地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
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关于10千伏配电运维检修业务。国网人资190号文件规定在具备条件的供电所，可综合考虑设备数量.售电量.服务半径等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。
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检修工作完毕，实施班组应在（）完成工作小结、设备检修评价及PMS信息输入等工作；工区完成工作总结，并按月开展统计分析；地市公司按月汇总分析，向网省公司上报上季度检修总体完成情况。
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（）不属于省检修分公司内设置的专业机构。
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班组评价应由状态评价班开展，实行专业化评价。省检修公司应由变电检修中心专业班组开展，县公司应县公司运检班组开展。
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三类故障抢修工作结束后（）分钟内，省检修公司、地市公司运检部将抢修情况报告省公司运检部。
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建立省.市公司营销部牵头.专业部门协同.职责清晰.管理到位的工作机制。纵向上，加大安全生产.运维检修.营销服务.信息通信.人力资源等专业部门的协同配合。
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（）变电站基建工程到货验收由省公司或地市公司（省检修公司）运检部选派相关专业技术人员参加。
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按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（）输变电设备等生产性实物资产管理。
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三类故障抢修应由（）负责人指挥，省检修公司、地市公司运检部统一组织协调。
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省检修（分）公司运维站作为运维班组驻点，工作半径不宜大于（）公里或超过90分钟车程。
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国网公司人资190号文件规定，在具备条件的供电所，可综合考虑（）等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10千伏业务。
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具备条件的，可综合考虑设备（）等因素，在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
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省公司生产组织架构中，检修公司实施（）输变电设备运维一体化和检修专业化。
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运行部()班长)是本部门(专业)、单元(班组)设备缺陷管理的负责人，应当搞好本部门(专业)、单元(班组)在设备消缺中与检修分公司的配合工作。
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《变电评价管理规定》要求，运维单位评价应由省检修公司和地市公司成立由变压器类、开关类、（)和变电运维等方面专业技术人员组成专家组，编制状态检修综合报告
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省检修公司变电检修中心履行以下职责：（一）组织检修班组编制设备检测工作计划并实施；（二）检查、指导和考核检修班组检测工作；（三）开展监测技术培训（）
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