对下验工计价要项目部（）研究。
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项目结算经项目领导班子例会集体研究，经上一级主管领导审批后，方可对下结算。
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必须由验工计价小组到现场联合验工，不允许坐在办公室进行计量计价。
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统计报表（含月报附表）数据必须与验工计价数据相一致，于每月23日前同验工计价上报表一同上报公司。
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计划部门根据工程联合验工数量和与业主签订的合同价，以及项目部应计价的款项，编制验工计价上报表。
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上级主管部门有权不定期抽查项目的对下验工计价，同时项目须于每月28前向上级主管部门报送项目验工计价台帐、对下验工计价汇总表。
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项目验工计价的主管部门是（）。
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项目联合验工计价应参加的部门至少有哪些？
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对公司计价和对下计价要同步，是指（）。
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对下合同外项目计量计价（）。
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项目经理组织集体例会研究，各业务部门会签。当月25日前对下计价必须完毕。
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凡有下列（）情况之一者，项目监理机构不予验工计价
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每月21日由项目验工计价领导小组与劳务公司、架子队主管领导及有关人员共同进行现场联合验工。
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公路工程造价管理涉及到建设、设计、施工、监理单位、造价咨询企业、政府和投资者等多个方面，跨越工程立项和可行性研究估算、初步设计概算、施工图设计预算、实施阶段的验工计价和竣工决算等不同阶段。
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当期计价与当期实际完成的工程量相匹配，对下计价的单价要与合同单价相一致，必须建立以单位工程为单位的工程数量控制台帐。禁止超量计量，严禁计日工计量。
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以下验工计价行为方式不正确的有（）
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每月验工计价双方必须签字认可。
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在竣工结算时当承包单位按承包合同中所列工程内容全部完工，自验合格，竣工文件编制后，项目监理机构应对（）进行初审，对验工计价数量进行全面清理
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以下对下验工计价程序描述正确的是（）
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根据铁路建设工程验工计价办法，采用合同总价下的工程量清单方式进行验工计价的承包方式是（）。
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工程数量管控的主责部门是各级工经部，主要从合同清单数量及施工图数量、对业主验工数量等收入类工程数量和责任成本数量、项目部总控数量计划、对内计价收方数量等成本控制类工程数量两方面重点管控。
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开展劳动竞赛参建公司按照奖励标准按管理程序实施奖励。对考核排名后两名以内或组织开展不力的，按不低于（）标准进行处罚，由局属项目在验工计价中扣减
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《关于铁路建设项目实施阶段材料价差调整的指导意见》铁建设46号文中对铁路项目材料价差如何验工计价、支付
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在成本管理信息＜V5.0＞系统中，局指发起工程项目验工计价汇总审批流程，__对业主验工计价的数据和所有审批通过的分部的数据，提交流程至局成本部进行审批
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在成本管理信息（V5.0）系统中，局指发起内部验工计价章节汇总表，汇总各分部的验工计价数据提交至局成本部审批（）
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