烧一根不均匀的绳,从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子,问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢?
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。()不属于该公司确定的订单中描述的内容。
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。一般来说,企业的采购量是以()为前提。
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签字意味着一种责任,一定要清楚;同时发请柬时要注意,中文请柬从头到尾,叙述应简洁完整,不要有标点。()
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"从头到尾,由近端到远端"属于PNF技术原则的哪一项()
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。
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在单处理机系统中,相同的硬件条件下,要执行10个程序,每个程序单独执行需要6min。现在10个程序同时在多道程序系统执行,一般情况下,每个程序执行完毕需要的时间(),全部执行完毕总共需要的时间()。
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泥料的“规中”即找中心,是从头到尾都必须做的一个关键步骤。
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超级链接改变了以往人们阅读或欣赏作品时从头到尾的顺序形式,以下选项中,使用超级链接不可能实现的是()。
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绘制表现图过程很少从头到尾一喷到底,大多数是喷绘结合
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有一科研机构培养一种细菌。这种细菌1小时可以增长1倍,若现在有一批这样的细菌。8小时可增长到600万个。则增长到150万个需要( )小时。
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教师对新的教学内容从头到尾的示范,这种示范形式属于()
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一个公司有5个分部,1个总部,总共需要规划6个子网,每个子网不超过30个用户现在分配到的IP地址段是192.168.1.0/24,以下哪个是最合适的子网掩码()
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悬念大师希区柯克有一部著名影片,从头到尾只用一个镜头拍摄下来,其片名为()。
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“从头到尾,由近端到远端”属于PNF技术原则的哪一项()
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配管柱时应由()人主配,从头到尾负责到底,中途不允许换人,以免配错。
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热风炉的炉顶温度烧到一定的技术指标,废气温度未到要求,应加大()来维持炉顶温度不上升。
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2001年之前,东阳公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。()不会影响到公司供应管理方面的效率。
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。()不会影响到公司供应管理方面的效率。
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用自比穿过式线圈检测一根从头到尾有均匀宽度和深度的长槽的管子将会产生()。
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2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管理方面的成本节省了四百万到六百万元。该公司采用了新的资源计划信息系统,此系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是()。
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