欧芬公司是一家全国性的连锁零售企业，在北京地区开出100多家便利超市。最近一段时间，各个超市对货品供应和物流服务的

相似题目

• A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。

  A . 内部基准 B . 竞争性基准 C . 过程或活动基准 D . 一般基准

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• 连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业在创业店的基础上进行连锁扩张时，采用扩张区域策略要考虑（）因素。

  A . A.扩张区域的市场情况 B . 扩张区域的竞争水平 C . 扩张店与总店的销售分布 D . 扩张店与总店的地理分布

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• 连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业连锁创业店最适宜选择的业态是（）。

  A . A.专卖店 B . 百货商店 C . 杂货店 D . 超级市场和便利店

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• 乙公司是一家酒店连锁企业。该公司在构建战略控制系统时，应考虑()

  A . A、合理性 B . B、多样性 C . C、链接性 D . D、风险

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• 连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该企业首先采用了正规连锁的方式进行扩张。正规连锁的优点是（）。

  A . A.便于集中管 B . 在市场拓展方面进展较快 C . C成员店自主权大 D . 具有较强的低成本能力和规模效益能力

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• 甲公司是华东地区的一家体育用品制造企业，由于华东地区体育用品销售渠道被现有的几大连锁店垄断，为能够在华东地区销售自己的产品，甲公司每年需支付高额的渠道费用，为此，甲公司决定逐步建立自己的品牌专卖店，将业务拓展至体育用品销售领域。与此同时，甲公司发现中西部地区体育用品市场尚未被充分开发，遂决定进军中西部地区，以提高销售额，扩大市场占有率。根据上述信息，甲公司采用的发展战略包括（）。

  A . 前向一体化战略 B . 横向一体化战略 C . 市场开发战略 D . 密集型战略

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• 1987年某国外品牌餐饮在北京前门商业街开设第一家中国店，此后西式快餐连锁企业在国内市场迅速扩张，该餐饮品牌是（）。

  A . 必胜客 B . 麦当劳 C . 德克士 D . 肯德基

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• 甲公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售。随着电子商务的迅速发展，很多家电电商平台对甲公司形成了严重的冲击，甲公司决定进行战略变革，提出利用两年时间打造云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。根据以上信息可以判断，甲公司进行的战略变革阶段属于（）。

  A . 连续阶段 B . 渐进阶段 C . 不断改变阶段 D . 全面阶段

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• 在公司全国企业客户体系中，可由连锁店负责签订是（）。

  A . A类大客户 B . B类大客户 C . C类大客户

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• 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。

  A、自动化生产线 B、独特的企业文化 C、员工的技能和知识 D、作为商业秘密保管的食品配方

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• 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二级城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司的平衡计分卡内容可以包括( )。

  A . 处理单个订单时间 B . 提供服务承诺 C . 建立服务标准 D . 品牌形象建设

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• 丙公司是北京一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近，丙公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与甲公司签订战略联盟协议，参与餐饮业务。为配合丙公司的总体战略实施，丙公司可以选择的组织结构类型有（）。

  A . 产品／品牌事业部制组织结构 B . 职能制组织结构 C . M型企业组织结构 D . 创业型组织结构

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• 连锁经营已成为世界零售业发展的主流。某商品流通企业决定由过去的独立经营转向连锁经营。该企业首先建立了一家连锁经营创业店（总店），然后在创业店的基础上进行连锁经营的扩张。该商品流通企业由独立经营转向连锁经营，其实质表现为（）。

  A . A.专业化经营与分散化开店相结合 B . 分散采购与集中销售相结合 C . 集中采购与分散销售相结合 D . 专业化经营与集中开店相结合

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• 乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对于。乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。

  A . 总体战略 B . 职能战略 C . 市场营销战略 D . 业务单位战略

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• 甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。

  A . 处理单个订单时间 B . 提供服务承诺 C . 建立服务标准 D . 品牌形象建设

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• 甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（）

  A . 集中的财务职能 B . 权利下放的财务职能 C . 外包的财务职能 D . 由董事会履行财务职能

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• 广东的一家企业在北京登报，以年薪50万招聘厂长，承受力不强的北京人当时如同经历一次炸弹爆炸。几年过去，在报纸上登广告以年薪几十万招聘人才的事已经不那么令人惊奇了。在北京的猎头公司里，随便调出一份求职者名单，你便会发现80%以上的求职者自己开出的月薪要求都在几万元以上。但是另外一面，从传统国营企业被辞退的员工，即使是四五百元的月薪要求，也很难找到工作。

  这段话支持的主要观点是（）。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2553001-2556000/aa5339cd9b4f7d491956afa42bc596f5.gif' />

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• 某医药零售连锁企业为了更好地控制渠道，成立了一家大型的药品批发企业，这叫（）

  A、前项一体化 B、后项一体化 C、横向一体化 D、水平一体化

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• 某医药零售连锁企业为了更好的控制渠道成立了一家大型的药品批发企业，这叫（）。

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• A公司是围内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于()。

  A．内部基准 B．竞争性基准 C．过程或活动基准 D．一般基准

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• 每一家公司在每一地区开设专卖店的数量都受到一定限制。系统限定每一家公司在任一地区每年只能开设不多于200家的零售专卖店。（)

  是 否

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• 好时代公司是一家大型运动用品零售集团,品牌连锁店分布于欧洲和亚洲,占公司收入的80%和20%。由于全球经济不利影响,欧洲业务未见起色,公司在未来两年希望将业务慢慢地转攻内地和台湾。由于欧洲业务营运成本不断增加,收入连续数年下滑,欧洲一些地区业务甚至出现严重亏损,公司面临着巨大的财务压力。另一方面,近年来亚洲及内地城市网上商城盛行,加剧了零售行业的竞争。为了开源节流,集团董事会正考虑在运营上可能实施的变革和重组方案,当中包括: 计划（）的原因,并指出首席执行官在处理该变革阻力时应考虑哪些因素

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• 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司，1994年经中国人民银行批准设立，1995年在北京正式营业，注册资本1000万元，经过5次增资扩股目前鸿星证券注册资本为15亿元。公司在北京设有地区总部，在上海、深圳设有办事处，在全国大中城市设有20个营业部。公司自成立十多年来，始终保持稳定持续发展势头，2004年，鸿星证券公司利润总额为1.8亿元，在全国126家证券公司中名列第12位。经过十多年的发展，鸿星证券公司最终形成以证券经纪业务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系。

  根据以往的经营业绩和目标管理的具体要求，鸿星证券公司2006年的利润总额目标定为2.6亿元，具体分解为：经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000万元，资产管理部8000万元。经纪业务部拿到这一任务后，又进一步向全国20个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200万元，与2005年利润持平，这一利润目标是根据公司研发中心的分析报告，2006年我国股市出现大行情的可能性小于10%的前提下确定的。然而，2006年，股市持续向好。在6月30日大盘收市后，楚天营业部的利润便已达1400万元。与此同时，公司新的利润指标下来了，要求楚天营业部2006年要完成2000万元的利润指标。 这样，原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部的员工们想不通了，大家不断的抱怨，很多人认为，总部调整目标，说明公司对目标管理的推行出尔反尔，工作作风不严谨。如果今年没有这一波大行情，如果今年上半年只完成400万元的利润指标，公司是否也会相应地向下调整利润指标呢？ 根据以上案例，回答66~70题。 66、案例中，公司给楚天营业部分配了新的任务，要求他们“完成2000万元的利润指标”，这句话最符合SMART原则中的()。 A、明确的 B、有时间规定的 C、可实现的 D、可达到的 67、2006年股市形势大好，楚天营业部用了半年时间就超额完成了原来全年的目标，这时公司下达了新的2000万的年利润目标，据此你认为这个目标()。 A、符合SMART原则 B、是可实现的 C、是可达到的 D、其他都对 68、鸿星证券将公司2.6亿元的利润目标分解为经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000万元，资产管理部8000万元。经纪业务部拿到这一目标后，又进一步向全国20个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200万元。这一过程属于目标管理中的()。 A、目标设立 B、目标分解 C、目标控制 D、目标评定与考核 69、面对营业部员工的抱怨和意见，公司负责人应该采取的做法是()。 A、严厉批评发表不同意见的人 B、直接开除有看法的人，维护公司领导的权威 C、与员工进行沟通，向他们讲明情况争取他们的支持 D、其他都不对 70、如果你是楚天营业部的经理，面对这种情况，不合适的做法是()。 A、拒不执行公司的新利润指标 B、积极配合经纪业务总部的工作 C、把新的目标分解到团队和个人 D、向总部领导表明执行中的困难，争取他们的支持

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• 甲公司为一家保健品生产销售企业，2×18年初甲公司与一家大型连锁超市乙公司签订一年期合同，约定乙公司超市在年内至少购买甲公司价值为3 000万元的保健品。合同规定，甲公司需要在合同开始日向乙公司超市一次性支付300万元的不可返还款项，以补偿乙公司超市为了摆放商品更改货架发生的支出。2×18年1月甲公司支付乙公司不可返还款项300万元，甲公司2×18年1月向乙公司超市销售保健品，开出增值税发票，价款500万元，产品成本为100万元。甲公司下列会计处理表述不正确的是（）。

  A．甲公司支付给乙公司超市的300万元作为销售费用计入当期损益 B．甲公司支付给乙公司超市的300万元并未取得可明确区分的商品或服务，因此为交易价格的抵减 C．甲公司应在确认商品销售收入的同时，按比例抵销售收入10% D．2×18年1月甲公司确认收入450万元，结转销售成本100万元

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