在大型公司中,不同部门之间的工作和管理方式有一定的差别,因而部门的计算机网络组建上也确定了一定的独立性,它们在自己的局域网内实现独立的管理,然后通过网关来互相连接,形成多层次的内部互联网。如果在这个网络环境中,出现不同部门之间的计算机之间不能互相通信的异常情况,应该使用()命令来定位问题的疑点。
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有文字和指标等形式所表述的,组织以及组织内不同部门和不同成员,在未来一定时期内,关于行动方向、内容和方式安排管理文件是()。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 组织结构模式可用组织结构图来描述,组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的()关系。
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专业化税源管理就是根据税收管理的规律和特点,把各工作环节的职能在不同层级的税务机关以及不同部门和岗位之间进行分工的管理方式。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务,这些项目管理任务都应明确由哪个部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是()。
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甲企业是一家大型咨询公司,经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,该企业通常会从各个部门抽调员工,组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是()。
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某大型室外演出公司一直享有很好的声誉和一定的经济收益。但这种大型演出需要面临各种不同的风险。这些风险事故可能导致演出中断,给主办方及相关企业造成巨大的损失。现请某保险经纪公司为该演出公司制定保险计划书。请分析此案风险管理中预防性措施的目的是()。
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某大型室外演出公司一直享有很好的声誉和一定的经济收益。但这种大型演出需要面临各种不同的风险。这些风险事故可能导致演出中断,给主办方及相关企业造成巨大的损失。现请某保险经纪公司为该演出公司制定保险计划书。请分析此案在风险管理对策中,风险规避适合处理()。
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乙公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度,管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响,员工由于对新系统缺乏了解,操纵不熟练,开始出现消极怠工、客户信息处理错误等现象。乙公司在变革中面临的障碍属于( )。
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某大型室外演出公司一直享有很好的声誉和一定的经济收益。但这种大型演出需要面临各种不同的风险。这些风险事故可能导致演出中断,给主办方及相关企业造成巨大的损失。现请某保险经纪公司为该演出公司制定保险计划书。请分析此案下列选项中不适宜作为风险管理的目标的是()。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 横向工作部门可以是()。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务,都应编制各自的项目管理任务分工表,为了制定这个表,应先进行的工作是()。
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。 为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响,宜选择的做法是()。
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警务协作是指我国跨行政区域的各级公安机关之间、公安机关内的不同部门、不同警种之间以至国际警察部门之间在各种重大警务活动中共享信息资源和协同处置行动的一种横向联合方式.。
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高级经理人在报酬上的差距反映了公司各个部门之间的工作方式。如果这个差距较大,它激励的是部门之间的竞争和个人的表现;如果这个差距较小,它激励的是部门之间的合作和集体的表现。3M公司各个部门之间是以合作的方式工作的,所以______。 将以下哪项陈述作为上述论证的结论最为恰当?()
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某大型企业成立于五十年代初,经过多年的努力,目前已在市场中占据了一席之地,在业内已具有较高的知名度。目前该公司有员工一千人左右,总公司下设有若干子公司,分别从事不同的业务。卓越绩效评价工作是公司重点投入的一项工作。公司的高层领导非常重视,为评价其经营管理模式是否卓越,对相关标准进行了研究.下列各项中,属于卓越绩效评价准则七大类目的是()
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某大型室外演出公司一直享有很好的声誉和一定的经济收益。但这种大型演出需要面临各种不同的风险。这些风险事故可能导致演出中断,给主办方及相关企业造成巨大的损失。现请某保险经纪公司为该演出公司制定保险计划书。请分析此案下列各种对损失的处理方式,属于损失抑制措施的是()
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银行采取什么样的业务发展战略、风险偏好,部门之间的业务关系是否顺畅,不同部门、不同层次的工作人员是否能够在重大的风险问题上达成基本的共识等,这些问题的解答在很大程度上取决于银行董事会和高级管理层的()所设定的经营管理理念和基调
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甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务,为提高项目组织系统的运行效率,减少项目组织结构的层次,该公司决定设置纵向和横向工作部门。
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在管理活动中,不同部门之间往往会发生扯皮等问题,在这种情况下,比较适合采用()的协调方式
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由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预算均在计划内。然而,团队会议上的气氛总是很紧张,与会者即兴的发言充分表明他们对项目非常不满。你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认为
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T公司是一家大型家庭耐用品制造商。随着业务的发展,公司的高层越来越觉得人才培养的重要,从去年开始,公司每年都要拿出营业额的1.5%用于员工的培训。T公司还制定了“T精英”培养计划,为公司未来的发展培育和储备人才。公司最近从一线提拔了20名中层的管理人员,这些人员来自不同生产、物流、设计、营销等部门,他们都有非常丰富的一线工作经验,人员的学历背景和年龄层次也有差距。为了让这些管理人员的管理能力得到快
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由于另外一位项目经理离职,你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织,不同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项目是一个大型的项目,项目活动均是公司之前没有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全,包括项目章程、项目管理计划和工作分解结构等等。项目进度和预()
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你公司小王和小李在两个部门中做同样的工作,而且取得了绝对相同的工作绩效,但年终他们得到的上级评价截然不同,导致奖金出现差异,请问可以有什么解决方案?()
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1、某大型企业在建立现代企业制度的过程中,迫切要求提高管理水平,以适应市场竞争和企业发展的需要。过去,企业也搞过不少培训,但基本上是临时聘请几个知名的专家,采用所有管理人员都参加、上大课的理论培训方式,在实践过程中也疏于控制。每次培训过后,有的主管人员认为在工作中有用;有的人则认为作用不大,想学的东西学不到;也有的人反映培训方式太简单,不能结合工作实际等。 现在,假如你是该企业负责培训工作的副总经理,你如何全面地计划公司的管理人员培训工作并加强管理和组织落实。
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- 对以旧换新销售业务,销售的商品应按新旧商品市场价格的差额确认收入。( )
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- 同一企业不同时期发生的相同或者相似的交易或者事项,应当采用一致的会计政策,不得随意变更;确需变更的,应当在附注中说明。这遵循的会计信息质量要求的是( )。
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