配送中心的特殊作业流程包括不设储存库的作业流程、加工型配送中心的作业流程和（）的作业流程。
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配送中心的仓储加工业务中，不包括下列哪项作业（）
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利用下列元素（拣货、配货、出货、加工、订单处理）完成一般配送中心作业的业务流程排序（）。
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分货型配送中心和加工型配送中心的作业流程相比，简化了（）环节。
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流通加工是所有配送中心必须具备的作业还节（）
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配送中心的作业流程一般包括（）、进货、理货和配货、送货流程。
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（）是物流系统中最基本的功能要素之一，存在于货物运输、储存、包装、流通加工和配送等过程中，贯穿于物流作业的始末。
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加工配送型配送中心流程中，主要突出的是（）。
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分货型配送中心作业包括： ①装货 ②送货 ③储存 ④提货。其流程为（）。
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在配送中心，负责按客户要求对货物进行加工、包装等作业与管理的岗位应该是（）。
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配送中心储存管理组岗位设置不包括（）作业环节。
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（）存在于货物运输、储存、包装、流通加工和配送等过程中，贯穿于物流作业的始末。其工作的好坏，直接影响到物流系统的效率、效益和效用。
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配送中心的加工作业属于（）
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流通加工虽不是所有配送中心都必备的作业环节，但往往对配送中心是有重要作用的功能要素。
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物流配送中心所进行的加工作业种类主要有（）。
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加工型配送中心的流程中包括以下作业（）。
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配送中心的储存管理组，负责货物的（）等作业运作与管理。
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商品为单一品种，大批量进货，在配送中心内部根据要求转换成小批量，以满足用户，这种作业是比较明显的加工型作业流程。
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加工型配送中心作业包括：①送货②配货③储存④配装⑤加工。其流程为（）。
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物流配送的流程通常包括以下配送作业：1）送货、2）加工与配装、3）分拣与配货、4）备货与储存、5）订单处理等，合理的排序是（）
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加工配送型配送中心流程中，主要突出的是以下作业（）
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一般配送中心运作由进出货．储存．盘点．订单处理．拣货．配送等部分组成。为此，配送中心作业效率评估主要分成()要素。
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衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力，应该从两个方面进行考虑，一是规模能力，包括配送中心的存储能力、吞吐能力、运输周转能力、流通加工能力等；二是服务水准能力，包括配送物品的可得性、作业绩效、可靠性等。（）
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沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些
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