通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
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战略目标必须建立在全面分析企业内部条件和外部环境的基础上,不能脱离实际,必须适中、可行。这是战略目标()
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战略分析即通过资料的收集和整理分析组织的内外部环境,包括()和环境分析两个部分。
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环境分析是小企业经营战略开发的基础。环境分析包括外部环境分析和内部环境分析,外部环境往往是企业不可控的因素,因此小企业只需进行内部环境分析。()
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在企业经营战略指导思想和指导方针下,根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势,确立企业的使命和经营战略目标,属于企业经营战略管理在()阶段的管理目的。
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人力资源战略是指在组织战略的指导下,通过内外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标,以及实现这个目标所需要的战略措施。对于人力资源战略的理解,下列说法正确的是() ①科学的人力资源环境分析是前提 ②确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 ③实现组织目标是根本 ④无需考虑组织战略,人力资源部门独立制定
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战略管理过程中,企业依据其使命和外部环境,确定企业的战略目标,谋划实现战略目标的方针和策略。
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在国际物流企业战略调研阶段,对前期收集得来的各种资料运用PEST分析法、PORTER竞争力模型以及()分别对宏观环境、产业环境以及企业内部状况进行分析。
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()是咨询人员要对客户现行战略进行分析和评价,对现行战略与企业当前内外部环境的匹配程度、现行战略与业绩的关系等进行研究,从而判断现行战略的优劣。
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战略分析包括外部环境分析和内部环境分析,下列属于外部环境分析的是( )。
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在谋划和制定市场营销战略之前,必须充分分析外部环境,外部环境包括()。
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公共部门战略管理进行环境分析的主要任务在于通过对组织内部形势和外部环境的系统分析以求:()。
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战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和()
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斯坦纳在他1982年出版的()一书中认为企业战略管理是确定企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标。保证目标的正确落实,并需企业使命最终得以实现的一个动态过程。
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战略分析是战略工作的唯一工具,是对企业所处的外部环境和企业自身条件的优劣势所作的分析。
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。
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企业外部环境分析的目的是发现()中,外部环境所存在的机会和威胁,为制定企业的经营战略奠定基础。
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战略规划将组织的环境、愿景、使命与()结合起来,以取得协作关系和为顾客创造价值。
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SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 ( )
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SWOT 分析的目的是找到内部资源和外部环境相匹配的战略。 ( )
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商品流通企业的战略分析包括外部宏观环境分析、行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容包括()。【2008年真题】
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内部资源和外部环境相匹配的技术分析方法主要有战略要素评估矩阵和SWOT 分析。()
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战略分析主要包括外部环境分析、内部环境分析和战略方向的设定三个方面()
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某鞋业公司几十年来一直生产和经营各种皮鞋,产品质量卓越,顾客信誉好,使得公司经营规模不断扩大,并在最近十几年里一直处于国内皮鞋市场的领先地位。在2008年下半年,公司领导层通过环境分析,认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变,人们对运动鞋的需求将不断增长。据此,公司作出了进入运动鞋领域的战略决定。为了实现这一战略调整,公司还决定暂时只生产中档运动鞋,以便避开耐克等国际知名的竞争对手。根据上述情
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35、企业战略管理者需要了解企业实现其战略意图、宗旨和目标所需要具备的能力,以及企业目前具备什么样的能力,判断自己在资源和能力上具有什么竞争优势。这属于内部环境分析的竞争优势分析。
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