某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式宜采用____。
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测算流动资金贷款需求时主要考虑借款人经营规模、应收账款、存货、应付账款等要素，无需考虑其生产的季节性。
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新建企业或经营范围较单一的企业大多采用（）。
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A公司是一家乳制品加工企业，其生产的一种老年人专用牛奶目前销售增长率处于上升阶段，但市场占有率不高，存在着强大竞争对手，自己的营销通路手段等有重大缺陷，但该品牌市场潜力看好。这时，企业最应该采取的策略是（）
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由税务机关根据纳税人情况，在正常生产经营条件下，对其生产的应税产品查实核定产量和销售额，然后依照税法规定的税率征收的税款征收方式是（）。
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某企业将其生产的洗衣机投保产品责任保险，则下列（）损失可由保险人负责赔偿。
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某高尔夫球生产企业为增值税一般纳税人，2011年8月发生如下业务：将其生产的20箱A牌高尔夫球移送至下设非独立核算的门市部，当月该门市部将其中的80%销售，取得不含税销售额410000元；A牌高尔夫球平均销售价格（不含增值税）为25000元/箱，最高销售价格（不含增值税）为26000元/箱，当月将5箱A牌高尔夫球用于换取一批生产材料，则下列关于高尔夫球生产企业上述业务的税务处理正确的有（）。（高尔夫球及球具适用的消费税税率是10%）
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某有限责任公司主要经营清洁用具的批发业务，资产总额为300万元，上一年度该企业销售额为200万，其规模应该确定为（）。
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企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。
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某金银首饰加工厂将其生产的金手镯和翡翠戒指销售给某具有金银首饰经营资质的零售单位，共取得不含税销售额320000元，无法准确核算金手镯和翡翠戒指的销售额；销售镀金首饰取得不含税销售额40000元。上述业务应缴纳消费税（）元。
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某手表生产企业将200只A型高档手表用于职工福利，每只手表生产成本为9000元；将10只新研制生产的B型高档手表赠送给关系客户，每只手表生产成本为40000元；销售其生产的多功能手表共500只，每只不含税售价为1000元。高档手表适用的成本利润率为20%，消费税税率为20%。则该企业上述业务应缴纳的消费税为（）元。
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危险化学品生产企业销售其生产的危险化学品时，应当提供与危险化学品完全一致的下列哪种资料？
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企业通过补偿贸易业务，引进设备，其生产的产品用于还款时，还款的会计分录为（）
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某个体户为扩大销售，擅自在其生产的冷饮食品外包装袋上印刷免检图案，对上述行为依据《产品质量法》应如何处理（）。
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适用于组织规模较小，业务关系单一，生产过程和技术程序简单企业的组织结构是直线职能式组织结构。
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广东三A电子设备有限公司属商务主管部门及海关批准的适用电子账册管理的加工贸易联网监管企业，主要产品为电脑显示器，其生产用电子元器件部分从境外购进，另有部分从境内采购，其生产的电脑显示器一直供应境外某电脑生产厂商。由于特殊原因，其中某个型号的显示器外方中止采购，经商务主管部门批准，向海关办理了内销报关手续。 请根据上述案例，解答下列问题：该企业建立的电子账册包括“经营范围电子账册”和“便捷通关电子账册”，下列关于两个账册的表述正确的是
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(1).（）依法批准的经营方式和经营范围，从事药品经营活动。(2).（）以主要负责人为首，包括进货、销售、储运等业务部门负责人和企业质量管理机构负责人在内的质量领导组织。(3).（）质量管理机构。(4).（）按经营规模设立养护组织。
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某高尔夫球生产企业是增值税一般纳税人，其生产的高尔夫球平均销售价格（不含增值税）是25000元／箱，最高销售价格（不含增值税）是26000元／箱；该企业3月份将5箱自产高尔夫球用于换取一批生产材料。已知高尔夫球适用的消费税税率是10%，下列说法正确的有（）。
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某高尔夫球生产企业是增值税一般纳税人，其生产的高尔夫球不含增值税的平均销售价格为25000元/箱，最高销售价格为26000元/箱；该企业10月份将5箱自产高尔夫球用于换取一批生产材料。已知，增值税税率为13%，消费税税率为10%。有关该企业上述业务应缴纳的增值税和消费税，下列计算列式中，正确的有（）
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某企业经营的业务较单一，但其生产的规模大，销售的范围广，该企业的部门化方式采用地区部门化。（)
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某白酒生产企业与某商贸公司共同出资注册成立了一家白酒销售公司,并且以低于正常出厂价的价格向销售公司提供其生产的白酒用于销售。根据消费税有关规定,税务机关应调整其计税收入额。调整计税收入额时可以采用的方法有()。(2003年)
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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（）市场是商品市场的重要组成部分，通过在该市场的销售，使企业实现其生产的目的
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企业应当按照标准组织生产经营活动，其生产的产品、提供的服务应当符合企业公开标准的（)要求。
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