通用汽车公司通过采用业务外包策略,把运输和物流业务外包给理斯维(LeasewayLogisitics)公司。理斯维公司负责通用汽车公司的零部件到31个北美组装厂的运输工作,通用汽车则集中力量于其核心业务制造轿车和载货汽车上。始于1991年的合作节约了大约10%的运输成本,缩短了18%的运输时间,裁减了一些不必要的物流职能部门,减少了整条供应链的库存,并且在供应链的运作中保持了高效的反应能力。理斯维在克力夫兰(Cleveland)设有一个分销中心处理交叉复杂的跟踪装运情况,并且根据实际需求实现JIT方式的运输。理斯维的卫星系统可以保证运输线路的柔性化,迅速的调整运输线路的组合。
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汽车物流中的运输是物流活动的核心业务
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采用集装单元化技术,把物品的包装、储存、装卸、搬运和运输等环节作为一个整体即物流系统来考虑,是实现物流标准化的途径。
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外单位承担公司系统有关工作,其企业资质、业务资质和安全资质等应经过设备运维管理单位审查通过。
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企业通过购买保险的方式来应对运输业务存在的风险,这是哪项风险管理策略的具体应用?()
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根据《中国电信IP城域骨干网组网与策略规范(2010版)》,ITV业务目前主要以省为单位进行建设,包括直播类业务和点播类业务。省级中心采用()方式通过163或CN2将节目源推送到地市区域中心,城域内采用组播方式推送直播类节目。
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把物流业务看作项目,由业务部门负责具体物流业务的运作,物流部负责整体物流业务的协调和系统化管理,物流管理的职权关系受传统部门和物流部门的双轨制控制,这样一种物流组织结构属于()的物流组织结构。
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在二次物流优化业务流程中,负责配送的运输公司(车队)对所辖车辆、司机进行管理、调度,可以根据实际情况更改配送计划。
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甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
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金融物流业务监管模式分为库内监管和库外监管。
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刘财务通过银行转帐,支付物流公司运输费500元;张东报销3日部门加班餐费50元;刘财务4日到银行提取1500元现金备用;以上三项业务,在辉煌2008++中依次分别应做哪些单据()。
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物流E通业务中PC端,通过使用()访问互联网的方式供系统管理员、公司话务员和网点管理员等内勤人员使用。
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按照《2008年华夏银行营销策略》的要求,分行为强化物流金融业务专业推动,除了成立物流金融推进领导小组、专业营销团队外,还要成立()。
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获得危险货物运输车辆维修经营业务许可的,除了可以从事危险货物运输车辆维修经营业务外,还可以从事一类汽车维修经营业务。()
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根据下述材料,回答问题:某公司主营货物运输业务,经税务机关批准按“交通运输业”税目征收营业税。该公司2011年发生如下经济业务:(1)取得货物运输收入1000万元,其中:运输货物出境取得收入100万元,运输货物入境取得收入200万元,支付给其他运输企业的运费200万元。(2)销售货物并负责运输所售货物共取得收入100万元(不含增值税)。(3)将本公司的10辆货车出租给某物流公司,取得收入20万元。下列各项中,关于第一笔业务的有关说法正确的有( )。
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同时经营船舶代理和客货运输代理业务的物流企业的注册资本为()。
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金融物流业务中,公司将业务模式划分为动产监管和物流监管两大类。
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企业或其他经济组织为强化核心竞争力,把非核心业务的物流管理、物流作业和物流设施等部分或全部外包出去,并与专业物流公司建立双赢的互动协作关系,直至进一步建立市场竞争战略联盟的过程称为(40)。
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保险公司在保险+期货业务模式中,一般通过()交易策略管理风险。
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随着社会化分工的不断深人,制造企业的功能正在被逐步缩小,以帮助其回归到最核心的任务,那就是制造。其他的经销、物流业务都开始转而由其他的独立部门完成。因此,第三方物流也在逐步进入中国企业的视野之内。 波导在国产手机中的地位,按销售数据看,是绝对的老大。因此,从原材料的采购,运输,到将成品铺散到其引以为豪的“中国第一网”的每一个节点,这个过程可以说是中国国产手机物流的一个缩影。 据波导总部负责物流的人士称,目前波导共有120多家原材料供应商,而销售商更是一个庞大的数目。波导现有的物流模式是“手电筒”式,即由总部统一负责采购,按照各地的订单来分配成品,再由承运商,包括东航、中外运和EMS,把成品运送到41个一级经销商手里,然后再由他们把成品分拨到更多的经销点。可以想象,三家生产基地面对着41家分公司,出错率自然难以掌握,而反应速度也得不到大的提高。 “手电筒的光线有限,要想照到所有的地方是很困难的事情。”波导目前的实力还不足以把“手电筒”变成“探照灯”,所以它希望能够对自己的物流体系进行改造。项目负责人提供给我们的波导物流设想是“扁平式”——波导将和第三方物流公司合作,在全国建立四个区域性的物流配送中心,由生产基地直接向它们供货。而配送中心将执行包装、扫描串号、仓储和分拨配送的功能。这样,物流版图就变成了一个新的格局——生产基地的配送和分拨任务都交由配送中心完成。如果能够实现这个设想,那么宁波基地生产的手机就能够在48小时内进入北京各经销点的柜台。 波导坦言,目前的物流状况相对其业务的发展是滞后的。它们希望能逐步做到将运输、仓储和管理都外包给第三方物流公司。除了比过去多节约一点成本外,还可以缩短生产对需求的反应速度。 结合以上案例,请回答:
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UPS是一家大型的国际快递公司,它除了自身拥有几百架货物运榆飞机之外。还租用了几百架货物运输飞机,每天运输量达1000多万件。UPS在全世界建立了10多个航空运输的中转中心,在200多个国家和地区建立了几万个快递中心。UPS公司的员工达到几十万。年营业额可达到几百亿美元,在世界快递公司中享有较高的声誉。UPS公司是从事信函、文件及包泉快速传递业务的公司。它在世界各国和地区均取得了进出的航空权。在中国,它建立了许多快递中心。公司充分利用高科技手段,做到迅速安全,物流服务内容广泛,形象完美。(1)为什么说UPS是一家国际物流企业,它与一般运输物流企业有什么不同?(2)开办国际快递物流企业是否有风险,风险表现在哪些方面?(3)UPS在各地开设快递业务与当地地理环境、风俗习惯、消费观念、收入水平是否有关?(4)UPS是否需要建立许多仓库?(5)描述一下国际快递物流企业的发展前景。
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