11、五力模型帮助企业分析特定行业的吸引力。

五力分析模型认为，一个行业的竞争主要来自（）。

A . 潜在进入者的威胁 B . 现有企业间的竞争 C . 替代产品的威胁 D . 买方和供应商的议价能力

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波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。

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根据波特五力模型，一个行业的()时，该行业风险较小。

A . 进入壁垒高 B . 替代品威胁大 C . 买卖方议价能力强 D . 现有竞争者的竞争能力强

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甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()

A . 市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多 B . 该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功 C . 甲公司高薪聘请了一笔谈判技巧很高的采购人员 D . 该企业是某供应商最大的客户，甲的采购量占其可供应总量的60%以上

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在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）

A . A、各主要供应商是否已充分利用其生产能力 B . B、进入市场是否需要对特定的技术进行投资 C . C、在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要 D . D、转向其他供应商是否会导致较高的转换成本

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在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）

A . 现有竞争者的力量 B . 政府的力量 C . 替代品的力量 D . 潜在竞争者的力量 E . 互补产品的力量

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恰当的市场营销策略对于催醒公众的保险意识、彰显企业的个性化服务、吸引潜在客户成效尤为显著。人身保险营销的重要性体现为（）。 ①在特定阶段是有效地销售保险服务、快速扩展市场份额的操作性手段 ②是挖掘保险潜在需求，开辟新的成长空间的策略性措施 ③能帮助保险公司适应激烈的保险市场竞争 ④能帮助国内保险行业更好地参与国际竞争

A . ①③ B . ②④ C . ①②④ D . ①②③④

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按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生有利影响的有()

A . 航空业的巨额资本投入 B . 航空公司实行里程累积计划 C . 高额的飞行员和技师培训费用 D . 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司

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波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响，以下哪个不属于这类影响？（）

A . 市场范围的扩大增加了更多的竞争者 B . 加速企业自身信息系统的升级 C . 网上采购增加了对供应商的还价压力 D . 还价能力转移给了最终消费者

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波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括()。

A . 现有竞争者的竞争能力 B . 买方议价能力 C . 卖方议价能力 D . 替代品的威胁 E . 新进入者进入壁垒

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按照波特的“五力”分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取行业竞争优势产生不利影响的有（）。