随着组织规模的扩大，组织结构设计也会从直线型转换为职能型结构。
相似题目
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当组织规模较大，直线式组织会造成管理层次增加，指令路径过长
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直线式组织结构适用于规模较大、管理任务繁重复杂的企业。
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家企业在其发展过程中，随着规模的扩大，组织形式也会发生变化。影响组织形式变更的首要因素是（）。
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随着组织规模的扩大和生产经营活动的复杂化、高级化，组织业务活动种类越来越多，所涉及的专业领悟越来越广。因此，为了提高工作效率，管理者就必须在劳动分工的基础上，把各项活动进行归类，使性质相同或相似的工作合并到一起组成单位，这样便形成了一个个专业化部门。在企业实践中，部门化的形式是多种多样的，那么，典型的有（）。
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M公司由于业务不断扩大，每年从高职学校吸收学校入职，从事机电工程施工管理工作，正式工作前的培训中有技术管理的内容，其中施工组织设计的内容一节课，由M公司总工程师授课，其主要内容反映在以下问题中。根据上述背景资料，回答下面的问题：不论工程规模大小，编制的施工组织设计的所有内容都必须具备。
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随着一个企业规模的不断扩大，其规模对企业组织结构的影响将不断增大。
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企业随着组织规模的扩大、投入成本的增加而产生内耗较大的现象被统称为（）。
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经典的组织结构中直线结构只适用于规模较小，任务单一人员较小的组织。
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随着社会生产力的发展，企业组织规模的扩大，管理者与被管理者的关系随之复杂，通过合理划分（），可以在一定程度上消除管理对象系统的复杂与管理者个人能力有限之间的矛盾。
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随着组织规模的扩大，管理者就需要在劳动分工的基础上将活动归类，下面不属于企业实践中部门化的形式的是（）。
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组织的规模和（）也会对机构组织设计产生影响
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某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由 3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（ ）
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直线型组织结构是一种最早和最简单的组织形式，产生于工业发展初期的手工作坊，当时劳动生产过程十分简单，手工作坊规模也很小，这种组织形式没有设立职能机构。
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社会组织规模的扩大意味人类社会组织能力和水平的提高。（）
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某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由3人增加至50人，近来公司发现该营销队伍似乎有些松散且营销业绩迟迟未取得较大进展，但又找不到确切的原因。根据组织设计的原则理论，出现该问题的原因可能是（ ）
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随着组织规模的扩大、管理的复杂化与管理技术专业化，管理层中哪类成员的比例会大大提高（）
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随着组织规模的扩大，管理活动显得越来越（）。（0.8分）
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以下规模的扩大对组织结构的影响中，不正确的是（)
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●随着公司规模越来越大，传统的直线职能制组织结构已经严重制约的企业的管理，公司决定按照区域设置事业部，采取事业部制组织结构改革。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
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W公司成立初期，由于产品单一、规模较小，采用直线职能制结构，这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展，其经营规模不断扩大，企业外部环境也发生了 较大变化，市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化，公司对经营战略进行了必要的调 整，引进了先进的设备和技术，招聘了高学历的员工，产品也从单一化向多元化方向发 展，直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况，公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究，决定实行事业 部制，即依据产品设立若干事业部，各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责，总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
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组织的外部交易成本随着组织规模的扩大而增加（）
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对于现代组织来说，随着其规模的不断扩大和环境的日益复杂多变，将需要越来越多的（）
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在S市H区，随着城市规模的不断扩大，昌正化工厂原已建成的危险化学品生产装置离城市新开辟的水源保护区的距离不到500米，不符合有关国家规定的距离要求，为此()有权决定并组织实施对昌正化工厂的停产、关闭或搬迁。
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4、规模的扩大对组织结构的影响不包括（）