中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题：（）
相似题目
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企业的内部、基层员工、主管、股东都属于企业的（）。
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按照《关于印发的通知》的要求，各省、自治区、直辖市在（）对“受聘为工程或工程经济类中级及以上专业技术职务，取得建筑业企业二级及以上项目经理资质证书或全国工程总承包项目经理培训证书，现担任工程总承包或施工项目经理”组织了一次二级建造师执业资格认定工作。
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对于员工的奖惩，经理或主管都应该认真的、耐心的与员工沟通功过错失。
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基层各单位机关一般工作人员实行逢进必考，（）及以上管理岗位、技术主管及以上技术岗位可择优选调。
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信用额度达到经理审批权限的，需要（）位或以上主管审批人员会签。
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中国企业95%以上的研发中基层主管或经理都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的新经理在从技术走向管理的过程中存在哪些问题（）
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各单位及项目部乘坐车辆的驾驶员，必须取得交通管理部门颁发相应级别的驾驶证，由操作技术好、职业道德好，连续驾龄大于（）年和有（）万行车公里以上，而且无任何事故的驾驶员担任。违反以上规定，将追究单位主管领导或项目经理责任。
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甲企业是从事太阳能技术研究的企业，致力于将太阳能技术用于取暖、供电等多方面，由于太阳能技术进步缓慢，且取得收益的时间比较漫长，因此新进入者相对较少，则甲企业最适合采用的研发决策为（）
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凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。
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建设行政主管部门对某建设项目现场施工单位甲管理人员的审查中发现，项目管理机构的项目经理，技术总工，项目核算主管、质量管理负责人，安全经理，以上五人的社保证明不在施工单位甲，则以上情况的认定正确的是（）
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通过客户维护使决策人员（如：总经理、部门主管等）和基层作业人员（如：客户经理、电话订货人员等）都能及时了解属于自己管辖范围内的（）。
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房屋建筑工程施工总承包二级企业法定的专业技术人员中，应具有二级资质以上项目经理（ ）人以上。
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由我国开发的稀土永磁无铁芯电机，采用无铁芯、无刷、无磁阻尼、稀土永磁发电技术，改变了传统电机运用硅钢片与绕线定子结构，结合自主研发的电子智能变频技术，使电机系统效率提高95%以上，如应用在潜艇上，其噪音将大幅度下降，而攻击能力则会大幅度增强。（ ）
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张教授有一次拜访经营多功能电子门锁的李经理，李经理把张教授迎进办公室，一边给张教授斟茶一边说：“据广东省公安厅统计，入屋盗窃案件的95%，都是从门进去的!”在接近顾客的技巧中，这是属于？（)
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金额在20万元及以上的支票付款时，由业务主管或授权人员直接与企业电话核实，也可由包括客户经理在内的其他人员代为核实。（)
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党章中规定，企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有()正式党员人以上的，都应当成立党的基层组织。
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敏捷项目实施过程中，发生情况时，项目经理或产品经理可提出研发模式变更申请（）
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基层（部门）营运主管、业务处理中心营运业务经理至少检查一次本行或本机构手工使用会计印章的保管、使用情况以及印控机的管理情况（）
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某公司拟招聘一名技术工人。在众多应聘者中，老王脱颖而出，原因是在面试过程中，老王对工作充满热情的态度打动了总经理，总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现。事实也证明了总经理的判断。1年之后，老王成为了公司的技术骨干。但是由于经常需要出差，老王萌生了辞职的念头。总经理得知之后，委派人力资源部门主管对其进行挽留。根据以上资料，回答下列问题：人力资源部门主管试图让老王相信，现阶段工作虽
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3、【文件三】类别：电子邮件来件人：张凌技术研发一部经理收件人：魏少杰人力资源部总监日 期：11月18日 魏总，您好! 有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。今年3月，我们部门和公司签订了DGVC新产品的研发合同。在合同中规定，如果我们部门能在今年l2月份前完成，公司会奖励我们50万元的研发奖金。对这个项目，我们部门可以说是全力投入。这几年我们在技术研发上一直落后于PKD，大家都
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各单位及项目部乘坐车辆的驾驶员，必须取得交通管理部门颁发相应级别的驾驶证，由操作技术好、职业道德好，连续驾龄大于万行车公里以上，而且无任何事故的驾驶员担任。违反以上规定，将追究单位主管领导或项目经理责任（）
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按照《中国邮政储蓄银行公司结算业务集中处理操作规程-支付结算分册（2013年版）》规定，支取金额在等值（）万元人民币以上的，应由业务主管或授权人员与企业电话核实（不得由包括客户经理在内的其他人员代为核实）
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一个公司的IT部门分为规划部和研发部，规划部负责出方案，和客户谈单，规划部门的人对业务熟悉，但是不熟悉软件技术和项目管理，研发部有开发组长(开发经理)，属于技术能力很强，在团队中很有影响力，但是不熟悉业务，不擅长沟通协调。两者都不是项目经理的最佳人选，但是又必须有一个PM角色对项目目标负责，但是这两者立了谁，都不合适(谁做另一个人的上级都欠妥)。于是有人提出了“双项目经理”概念，由两个人来共同承担这个角色，在职位上是平等的，但是需要定义一个对上级负责的人，面对上级是一个人，决策由两人互补长短来进行，但是这需要这两人有非常高的默契协作能力。这个“双项目经理制”，可行吗？你可根据所学知识分析以上问题并找出解决方案。
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基层营运主管、业务处理中心营运业务经理至少每半月抽查一次本行或本机构会计印章的保管、使用情况以及印控机的管理情况，（)核查会计业务印章的覆盖面必须达到100%。