企业的核心专长是企业的内在资源，而持续竞争优势则是企业核心专长在市场上的外在表现。
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企业应该通过基于它们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
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战略分析的一个重点是识别哪些资料可以形成企业的核心竞争力，下列不能建立企业核心竞争力的资源是（）。
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企业的核心竞争专长的定性评价指标不包括（）。
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现代企业的核心竞争力是一个以()为基本内核的企业关键资源或关键能力的组合。
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企业的人力资源认同企业的独特文化，其价值观、核心专长与技能与企业经营管理模式相匹配。美国西南航空公司的空姐服务于顾客的核心专长与技能，华为的员工认同华为的“狼文化”。双方员工的价值观、职业素养和技能、行为和心态与各自企业的整体战略、经营模式、组织体制与企业文化融为一体。这体现了人力资源特征中的（）
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（）是使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。
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目前，我国企业面临产能过剩突出、综合成本持续上升、竞争新优势缺乏等诸多问题，亟须转型升级。为加快转型升级，企业可以采取的措施有（）①实施创新驱动战略，增强自主创新能力②实施“走出去”战略，加快海外收购步伐③优化内部资源配置，提升核心竞争力④调整产业政策，支持新兴战略性产业
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水资源是一个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果-个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。
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战略具有的内涵包括（）。 ①战略主要服务于企业的股东和客户，而非内部管理层； ②战略包括关键性的行动计划，而不仅仅是行动方向； ③战略的目的是获得竞争优势； ④战略必须通过调整内部资源配置，发挥内在优势、培育核心能力。
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以下不能够建立企业核心竞争能力的资源是（）
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能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。
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物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现，它与企业本身的资源类型无关。
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企业战略已经成为决定企业竞争成败的关键与核心问题之一。企业战略是企业在市场竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。战略管理则是企业实现战略目标。下列哪项不是战略管理的特点（）。
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下列各项资源中，能够建立企业核心竞争力的资源是()
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客户关系管理和供应链管理都是企业为了充分利用内部及外部资源，提高市场竞争力与反应速度而采取的管理模式，供应链管理更多地关注企业的运作，而客户关系管理则以（）作为聚焦的核心。
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万科做减法是为了把注意力放在核心业务和自己的核心优势上,因为资源分散易使使企业无法在某个行业形成规模优势,不但企业持续发展能力受到限制,抗风险能力也明显不足。( )
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水资源是－个国家经济发展的重要战略资源，是人类赖以生存和发展的基本条件，如果－个企业能够控制水资源，那么该企业就有了超强的核心竞争力。则形成该企业核心竞争力的是（）。
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企业要想保持持续竞争优势，必须保证其资源是( )。
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企业战略是企业“设计用于开发核心竞争力和获取竞争优势，而整合与协调企业一系列资源和行动的谋划”。这是（)的观点。
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（)是指企业长期形成的蕴含于企业内质中的、企业独具的支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业能在长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
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（）是企业持续发展的核心，坚持不断优化运营模式，增强盈利能力和竞争实力
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企业外包是指企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成
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企业应当通过基于他们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。（)
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（)是企业在竞争环境中为了实现其战略目标，凝聚企业资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。
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